大众将这次 Character.AI 的人士变动称为 Inflection 2.0。

但为何不连续?

Character.AI 官方公告

北京韶光 8 月 3 日,Character.AI 宣告已经与 Google 签署了一项计策协议,协议紧张内容包括:

CAI首创人被谷歌挖走角色社交还要连续吗

(1)Character.AI 将向 Google 供应当前 LLM 技能的非独家容许。

(2)Google 将向 Character.AI 供应更多资金,使其连续发展并专注于为环球用户构建个性化的 AI 产品。

(3)Noam、Daniel 两位创始人以及研究团队的部分成员也将加入 Google。

换句话说,Google 花费巨额资金“买断”了 C.AI 的核心团队,再或者说 C.AI 被架空了。

大厂和投资人的狂欢,与创业公司的嗟叹

根据 The nformation 宣布,Google 将以每股约 88 美元的估值完本钱次交易,这个价格大约是 C.AI 2023 年 A 轮的 10 亿美元估值的 2.5 倍,也便是 25 亿美元。

有趣的是,25 亿美元,也是外洋媒体表露的 AI 搜索平台 Perplexity 今年 4 月融资时的对外估值。

更有趣的是,大公司通过收购协议实现“模型授权协议+核心团队挖角”已经不是第一次。

·2024 年 3 月,Microsoft 赞许向 AI 模型 Inflection 支付 6.5 亿美元,得到 Inflection.ai 的利用授权,Mustafa Suleyman 和 Karen Simonyan 两位创始人以及多数员工将加入 Microsoft。

·2024 年 6 月,Amazon 以 4.39 亿美元的价格与 AI 事情流公司 Adept 达成协议,Amazon 将获权利用 Adept 的核心技能,其余 David Luan 创始人以及 4 位联创和大约 66% 的员工加入 Amazon。

根据剖析机构数据,只管这三笔交易带给投资人的回报与空想中的指数级回报相去甚远,但也并不亏损。
而且相较于多数没有机会回收的投资,至少得到了退出机会、而且品牌影响力也会进一步增加。
短缺退出机会是当前市场 AI 融资感情不足飞腾的主要缘故原由之一。

而对付这些超级大厂,自然更不用说了,好处多多:

1、避开反垄断审查。
直吸收购可能会引起反垄断监管的严格审查,而授权协议和挖走核心团队则更具繁芜性,因此可以避开、至少暂时避开反垄断法律的监管。

2、性价比更高。
常日情形下,收购一家仍在正常运营的公司价格不会低于其上一轮融资时的估值,并且由于业务发展、员工意愿等缘故原由还须要支付裁员用度以及其他无法避免的开销,而只挖走创始人和核心团队则省去一大笔开支。
而且韶光本钱也是个问题,一全体公司和业务的领悟常日须要很长的韶光,而更精简的团队领悟效果也会更快。

3、缩短技能的研发韶光。
常日情形下被大厂盯住的项目,要不然是已经得到了市场验证并取得了一定的市场渗透率,要不然和现有业务可结合性高,因此直接得到核心技能的利用授权也节省了一定的韶光。

想出这个办法的人,一定既对反垄断法非常熟习、拥有多起并购履历且在实践前能够对这个想法以及核心人物验证,非常聪明。

但是对付这家创业公司以及其他创业公司来讲,“技能授权+创始人流失落”的互助办法,可能会让公司陷入完备被动。

【1】迷失落。
对付任意一家公司而言,创始人都是公司的灵魂,只管很多时候“成也萧何,败也萧何”,但不可否认创始人的视野、能力直接影响公司的发展,况且这三笔交易不仅挖走了创始人,还有核心技能团队,因此很可能会带来技能发展结束、做事能力受限。

【2】打击。
首先,留下员工的士气一定会受到影响,与此同时来自客户、投资人的质疑,对品牌本身的影响力和可信赖度都是一个巨大的打击。

作为直接的案例,根据 SimilarWeb 平台统计数据,Inflection AI 的网站访问量自4月以来断崖式低落,平台定位也从通用模型转为聚焦于为企业开拓定制的大型措辞模型。

Inflection.ai 4-6 月访问量|数据来源:SimilarWeb

我们读者中从事 AI 研发或者 AI 业务的一定不在少数,不论是在海内还是在外洋,AI 模型都绝对是一个赢家通吃的行业。

只管,各家模型自我定位会有不同,比如 Anthropic 的 Claude 强调安全性,马斯克的 Grok 强调背叛性,而 Inflection 的 Pi 则看重同理心,但对付绝大多数用户而言,体感并不明显。

而渗透率的损失,无疑意味着 Inflection 失落去了成为头部大模型的机会。

如果“协议交易”的办法一贯连续,那么显然这些头部大厂的竞争力、完成度,都会成为创业公司完备无法赶超的存在,从 AI 大模型到企业做事再到运用层,创业公司的生存空间将会越来越少。

当然不但我们看到了这些问题,美国一些议员哀求重新核阅 Inflection 的交易、英国竞争与市场管理也宣告重新调查本次交易。
以是,这种强势的、看似多赢的“互助”持续性还未可知。

创始人离开C.AI,AI角色社交还值得做吗?

而回归 Character.AI 本身,实在多数创业者更关心的是:

1、创始人为什么会选择离开 C.AI 回归 Google?

2、C.AI 走到本日,AI 角色社交到底还有机会吗?

这统统的统统还是要从 Noam 和 Daniel 两位创始人提及,Noam Shazeer 在离开前在 Google 担当首席软件工程师、是 Transformer 的作者之一,Daniel de Freitas 领导了 LaMDA 的开拓,显然两人具备非常强大的研发能力和伟大的技能梦想,可 Google 当时并不打算公开 LaMDA,Noam 的多次发布发起均被驳回。

于是,两个并不被重视的人选择离开,并共同创建了 C.AI。
根据 C.AI 的官网,C.AI 最初的愿景是“为环球用户带来个性化超级智能”,让数以百万的用户能够与角色进行沉浸式对话。

从这个角度来看,两位创始人的目标已经实现,截至 2024 年 3 月,C.AI 上共有来自平台和用户创建的超过 1600 万个 AI 角色。
根据 SimilarWeb 数据,C.AI 网站端过去 3 个月累计浏览量超过了 5.8 亿次,是 ChatGPT、New Bing、Canva Text to Image 之外访问量最高的 AI 网站。
除了访问量本身,C.AI 也收成了大量用户好评,谈天佑手、剖析师、历史学家、当代名人、动漫角色,每个人都有可能在 C.AI 上找到自己感兴趣的角色。

但形势一贯在变革,条件条件和事情发展走向让两位还是选择重回 Google,结合已知信息缘故原由大概有以下几点:

【1】在两人创建 C.AI 时,市情上并没有可用的公开大模型,以是两人选择自研从 0-1 搭建了模型,而现在包括 ChatGPT、LLaMA 3、Gemini 等大模型都已经非常成熟,C.AI 官方表示在这次交易后将更多地利用第三方 LLM 再进行针对性演习,会将更多精力为用户创造新的体验。

以是两人也算功成身退吧,换句话说,可能会存在一定影响但 C.AI 理论上讲还可以连续向前发展。

其余,C.AI 的成功已经向 Google 证明两人的视野和能力,这次回归 Google 将会加入 Deepmind 参与 Gemini AI 项目,2 人用 3 年韶光为自己争取到了话语权和资源,而显然 Google 有更多的资源支撑其技能梦想。

【2】有关 C.AI 的上风可拜会白鲸出海此前发布文章《每月 1.6 亿流量还在涨,人类社交行为正在被 AI 改变?》,这里更多想谈论 C.AI 面临的一些问题。

首先,由于巨大的访问量带来了巨大的云打算和数据中央本钱,根据 The Information 这一本钱可能高达数千万美元,比较故意思的是,C.AI 租用的正是谷歌云做事器。

其余,C.AI 的营利一贯未达预期,在 2023 年两位创始人接管 The Bussiness Journals 访谈时曾提到还是希望通过用户订阅得到收入。
于是 2023 年 5 月,C.AI 推出了首款付费产品 C.AI+ 高等订阅做事,付用度户可以得到更短相应韶光、高峰时段插队等做事,但显然付用度户只占用户数量的很少一部分。
以是随着韶光推移,亏损缺口会越拉越大。

【3】另一个是险些所有平台都面临的问题——内容审查。
只管 C.AI 平台荷尔蒙用户占比相对较少,但是由于基数缘故原由,绝对值就不算小了,再加上暴力、骚扰、极度、侵权等等,这就使 C.AI 在面向"大众的产品上更加谨慎,近半年来有大量用户在 Reddit、X 等平台反响“C.AI 不如原来有趣了,开始变得 AI”,而这正是审查加重的结果,可也是不得不做出的选择。

但是这样的结果,并不虞味着,AI 角色社交不值得再做或者没有机会。

首先,环球第 4 的 AI 平台访问量已经证明了用户需求确实存在;

其余,这次风靡环球的收购让更多公司、投资者看到了 AI 角色社交的巨大潜力,反而关注度会增加。

其次,这次变动还是会对 C.AI 的品牌形象造成一定影响,因此可能还会有一定的市场机会分配至同类平台,因此创业公司反而有可能得到一波流量。

而接下来所有同类型的公司共同须要办理的是:

让用户在平台沉淀更多,不管是内容还是社交关系,让用户没有办法离开、或者至少无法轻易离开;

找到和产品模式相契合的商业模型,订阅、内购、广告、企业定制服务外,还有哪些合理的营利可能;

探索更多互动模式,除了现在的与 AI 角色笔墨谈天、语音谈天、AI 角色之间谈天、人类和多个 AI 角色共同谈天,还有没有可能存在新的交互办法或者组织形式。

其余,Character.AI 能够获得当前的成绩也给创业者带来了另一项非常主要的启示——尊重用户。

创立之初,Noam 和 Daniel 先是创建了一些用户旅行方案、编程建媾和措辞学习的谈天机器人,但很快他们创造用户在创建超现实角色、当代名人、动漫同名角色,用户在平台创造有趣内容、进行角色扮演、得到情绪支持,Noam 说我们不断被提醒,用户知道自己想要什么。

总之,这次交易注定会被记录在 AI 模型发展历史当中,至于导向何方,可能还是要交给韶光。