1、小订单做事本钱高
小客户大多不懂印刷，须要在花很多韶光来沟通一些知识性的问题。比如复光膜还是哑膜、什么样的包装盒型等等。假设一个客服每天人工本钱是150元。每天接待10个顾客，有1单成交，那么这一单的客服本钱便是150元。
2、文件处理耗费韶光
小客户由于没有专业设计师，供应的文件大多数都是不符合印刷规范的。比如，没有出血、刀模图尺寸缺点等等。彩盒包装印刷厂的设计师须要花很多韶光来出来这些文件，一个人每天也就能够处理10个旁边。设计师的人为每天200元，均匀到每一单上面的本钱便是20元。
3、印刷制版、开机费
印刷须要制版，一套对开四色印版本钱在200元旁边。正式印刷前须要四色套印，颜色调度须要30—40分钟，还须要200张调机纸。这些都是固定本钱，不管印刷100张，还是10000张这些本钱都是固定的。印刷数量越大，单位本钱就会稀释，数量越少，单位本钱就很高。
4、印后工序的起版费
后道工序比如覆膜、局部UV、烫金、模切这些都须要制版或者刀模，也须要调试韶光。同印刷开机费一样，都是固定本钱。订单量少，单价自然就昂贵。
如何搪塞长期的量少印刷单造成的本钱高问题呢？
从两个方面下手：降落客服本钱、降落生产本钱
1、当别人一个客服就可以办理全国各城市问题的时候，而你却要为全国各个城市安排客服进行做事，本钱的掌握效率的提升清晰可见。定期汇总客户问题，利用自助做事与人工互动相结合的办法来提升客服体验并降落客服本钱。其次，借助系统一站式办理咨询、产品、记录等数据和智能化操作。
2、优化生产过程，降落生产本钱；从优化产品设计方案入手，降落产品的综合本钱很多制造企业在设计印刷产品时，每每侧重于如何实现产品的功能，不重视产品本钱构成的研究。一句话概况：便是在担保产品在性能、质量达到优秀的条件下，让本钱达到适中。从加强对采购价格的监控出发，降落产品的采购本钱制造业本钱中，原材料本钱每每占总本钱的50%以上，降落材料本钱会对企业产生较大的效益。制订前辈的材料、能源花费定额，防止生产过程中的摧残浪费蹂躏。