多年来，万年历一贯专注于打造最优用户体验的产品，并以中国传统文化作为切入点，在全体互联网行业中实现了差异化发展。
日前，万年历CTO罗世龙在《第十三届中国企业“IT印象·创新IT，赋能未来”年终评比》中，荣获了“2018年度IT行业精彩人物奖”。罗世龙在接管51CTO专访时，分享了如何从一个技能职员转变成企业管理者的成功窍门。
万年历CTO 罗世龙
从程序员到公司管理者的华美转变
如今，罗世龙全面统筹万年历的产品设计、研发、运营等事情。诗中写道“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。”作为CTO，存心研讨的工匠精神、勇于打破难题的创新精神、对付未来技能趋势的判断能力以及运筹帷幄的领导力都同样主要。
其实在创业之前，罗世龙曾花费一整晚思考未来的职业方向，当时他手中还握有大公司的offer，是在创业路上做自己喜好的奇迹，还是在大公司做一颗螺丝钉，始终难以决议。终极，他毅然决然地决定投入到自己喜好的奇迹中。
他坦言，自己并没有太多职场经历，从大三之后就开始和其余两位合资人开始创业。万事开头难，中间难，结尾更难。罗世龙回忆起全体创业经历说到，虽然过程比较弯曲，但也同样有趣，现在回顾起来还是影象犹新。2010年，创业之初，三个人在一个办公室里面开始了万年历App的研发事情。当时，iPhone刚刚进入中国，由于技能很新，开拓文档并不完好，再加之当时英文水平有限，导致理解不足透彻，常常会花费很永劫光谈论一个问题。
为理解决一个问题，常日会无所不用其极，可谓“摸着石头过河”。在当时，手持设备的打算能力非常有限，如果要让这些代码能够流畅的跑在打算能力有限的设备上，须要考试测验很多方法。“例如，我们在代码里埋了很多统计代码实行韶光的点，现在看来是非常低效的做法，但在当时办理了不少问题，还是非常愉快的”，他说到。
有句话叫做“失落败是可以借鉴的，但成功是无法参考的”。每个人在做出选择的时候，都会在当时做出最利于自己的决定。如果三个人在2018年才开始做万年历，就未必能够取得同样的成功。由于韶光结点变了，机遇变了，做相同的事情，未必就能达到相同的效果。这些都是在不断地学习进步，以及对付目标的坚持所取得的结果。
在全体创业过程中，三个合资人经历了多次的角色转变，一开始都是做研发，埋着头写代码。随着公司职员的增加，产品种类的丰富，不免会面临着角色的变革，这就须要把自己不断放到一个新的角色上考虑问题。
他谈到，“起初我们都是挺迷茫的，没做过管理，只会写代码。但做到管理岗位之后，最好的应对办法便是要接管改变，拥抱变革，学习如何管理好全体技能团队。就犹如此前没有写过iPhone代码一样，须要学习干系的知识。”
当自己能够游刃有余的管理好一个技能团队之后，就须要进一步提升到公司运营者的角色。作为一个公司运营者，虽然本身不须要具备人事、财务等专业能力，但也要具备与他们沟通互换、辅导方向的根本能力，通过参加各种培训不断提升自己，完成从技能管理者到公司运营者的角色转变。
转型生活做事类平台，供应最优用户体验
一家公司能够为用户供应不断迭代的产品、为员工供应保障的条件便是要担保产品能够贡献现金流，实现盈利。常日，大多数人都喜好追求小而美的事物，但如果一家公司只做小而美的产品，其整体收入规模和盈利能力每每不能支撑公司长久发展。因此，在全体操作逻辑中，万年历会担保用户利用最多的核心功能一步可达、触手可及，乃至用户无需进入App主界面，以插件形式就可以轻易利用到核心功能。另一方面，为了让用户为公司贡献充足的现金源，会上线一些增值类功能，终极将一个纯粹的日历工具扩展成为一个生活做事类平台。
罗世龙认为，全体公司的转型是一个循规蹈矩的过程。万年历最初作为工具类产品，效率是第一需求，办理用户碰着的问题是最主要的。然而，随着时期和用户认知的变革，万年历不仅仅是一个大略的工具类App，而是逐渐转变成一个生活做事类平台，供应了日历、农历、景象、记事、提醒、星座、资讯、传统文化咨询等各种各样的生活做事信息。至此，万年历也从一个以效率优先的工具，转变为了一个以内容优先的分发平台。
实际上，在万年历研发之初，推出功能都因此合资人自身的需求出发，并没有数据作为支撑。但随着越来越多的用户数据积累，万年历也会定期进行用户需求调研。同时，并不会盲目上线新功能，而是会进行充分的用户喜好度调查，得到初始的样本数据，再决定是否开始研发。在新功能、新模块上线之初，万年历会先推出测试版，让一部分用户小范围利用，根据用户反馈数据，再决定是否推出正式版。
在用户体验方面，罗世龙认为实现用户体验最优化是一个不太可及的命题，由于一个App永久也不可能做到让所有用户都百分百喜好，最主要的是要找到用户体验和商业变现的折中点，即孟子所讲的中庸之道。一个App要实现商业化，不可避免的会让谢绝付费的用户感到不适，但用户规模产生效益，这些用户同样主要。另一方面，有付费习气的用户每每具有一定的宽容度，万年历推出的做事对付他们并不是一种打扰，而是所须要的功能。
例如，广告也是一种资讯，办理了信息不对称的问题，如果App推送给没有需求的人，他会认为这是广告并且受到打扰，但对付有需求的人，广告会成为有用的信息，并不会构成打扰。万年历正是在寻求一个平台和用户都能接管的平衡点，通过不断的剖析后台数据，优化调度，把控全体平台的商业化程度。
应对流量峰值，万年历的上云之路
作为互联网公司，IT架构碰着的最大寻衅在于大流量、高并发。在用户利用高峰期，万年历要实现每秒种处理超过5K次要求。如何利用技能手段使得系统可以并行处理更多的要求，降落延迟和相应韶光，提升性能和用户体验，成为每个公司必须办理的难题。
万年历起初采纳自建机房的办法，面对流量峰值，加大机房的带宽，加资源以及加做事器。但发展到后期，这种大略粗暴的办法并不能知足高速增长的用户规模，万年历便将全体做事器全部迁移到了公有云平台。
一方面，通过分倍扩容，根据现有流量，可进行程序化自动判断。如果超过现有运行设备或者后端做事器所能承载的数量，就会剖析打算资源实现自动扩容；
另一方面，通过差分要求，每次要求并不会直接返回所有数据，而是比拟数据的新旧程度。如果数据没有变革会直接返回，从而达到缩短要求韶光、减少要求次数的目的。
此外，还实现了差异要求。用户每次启动客户端时，虽然都会调用很多接口，但接口调用的顺序或者韶光并不固定，如此一来，要求的集中性会得到很大程度的分散，在用户高峰期会带来非常明显的集约效果。
对付自建私有云和上公有云如何选择，罗世龙认为，如果从本钱出发，不建议采取自建私有云的形式。最紧张的缘故原由在于规模产生利润，对付阿里云、腾讯云、AWS等公有云做事商而言，他们能够集中采购大量做事器和带宽，分摊到每个单元的本钱，肯定会比自己采购小部分做事器、小部分带宽的价格要低很多。即便加上平台的利润，也比企业自建机房本钱要低。
目前，万年历也在考虑多云的灾备方案，以一个公有云平台作为主沙场，其余几家作为灾备，避免完备依赖于某一个云做事商的情形产生。对付数据安全问题，罗世龙认为，如果云做事商可以随意调取或读取客户数据，对付全体公有云行业来说将是一场毁灭性的打击。因此，作为客户而言，更方向于相信云平台的职业操守和左券精神。
还原新技能实质，避免盲目跟风
从去年开始，有两个词越来越被人们所熟知，成为了现在科技最高水平的代名词：“人工智能”与“区块链”。如何看待新技能，罗世龙指出，该当更多的看到这些技能的实质，避免盲目跟风。例如，区块链究竟能够给现有业务带来哪些代价，并不是随便买几台做事器，做几个节点，放些内容上去便是一个区块链项目。
实际上，区块链的实质是分布式存储，详细到运用，须要把它回归到分布式存储的实质上，例如具有不依赖于单一节点、防修改、容错性和容灾性比数据中央更强等上风。而后，企业在将新技能与自身业务相结合时，就须要考虑到是否有真正的结合点。万年历现有数据都存储在主数据库中，经由思考和验证，认为没有必要利用区块链技能做成分布式数据库，对付全体业务也不会有实质性的帮助。
在AI方面，AI和大数据相辅相成的，实在质是统计，首先根据以往的行为数据建立统计模型，利用大量的样本数据进行模型的演习，在录入新的参数之后，通过模型输出预测结果。通过AI技能，在万年历业务系统中最直接的运用是信息和广告的推举，还可以进行图片识别、语音识别，这些运用都是基于特色统计实现的信息分发流转。
AI对付万年历全体商业BI系统的构建和内容的分发，也霸占举足轻重的浸染。万年历会将所有用户的行为操作全部记录到中心数据库中，包含每个用户在全体App体系中所有的点击行为、点击的内容标签都会上传到统计做事器。对这些行为数据进行洗濯和运算之后，万年历会构建出每个用户的画像，同时得出该用户在全体生命周期中对付产品的贡献度，例如是否付费、在哪些位置点击了哪些广告等数据。从而打算得出，该推广渠道对付产品推广而言是否值得。
同时，万年历针对自建的广告平台，也可以根据用户的画像、标签进行信息推送，帮助提升广告和流量的利用效率。以往，万年历只能进行全面投放，一个广告位在一个单位韶光内只能接一个广告主的单。现在就可以根据不同的用户喜好，进行更加风雅化的投放。因此，相同的位置在同样韶光内，万年历可以做事到更多的广告主，也可以为用户供应他们所需的信息。基于这两方面，万年历通过AI技能提升内容的分发效率。
连续深耕传统文化，推出创新业务
每个工具类App都会面临相同的困境，发展初期通过广撒网的办法，可以相对大略、随意马虎的网罗到大量用户。但当用户达到一定规模后，能够再为用户供应哪些代价，或者用户能够为公司贡献多少收入，都是每个工具类App所要面临的寻衅。而办理这些问题的方法，须要根据每个工具产品的核心能力或所善于的领域进行深入挖掘。
万年历在设计之初，并没有太迢遥的设想，是在后天不断摸索、不断考试测验中，走出了一条自己独特的发展道路。万年历是一个文化属性较强的产品。有些工具类App并不具备文化属性，在外洋推广难度较低，适宜出海，但万年历具有很浓厚的中国传统文化属性，外洋拓展是一个寻衅。就犹如iPhone进入中国，其日历并不符合国人利用习气一样。因此，万年历会通过第三方App的形式，丰富其文化属性，更适宜中国人利用，这也是万年历的初衷。
中国传统文化是一个非常弘大的市场，依托万年历所具有的强文化属性，未来的发展方向将连续深耕文化领域。基于此，万年历推出了特色文创电商“良辰吉物”和传统文化咨询平台“吉命文化”，希望为用户带来别具一格的精神文化体验。万年历自营商城“良辰吉物”为用户供应非遗手作、传统吉物、创意国潮、精细家居等文创商品；为用户通报拾国风，重传统的生活理念，以打造东方时物集选平台。同时，万年历“吉命文化”则以传统易学咨询做事为出发点，着重与佛、道、儒文化结合，为用户供应奇迹晋升、个人财务、婚姻情绪、黄历择吉日等咨询做事。
互联网寒冬下，实现逆势发展
“正凡人员调度和优化”，对付今年冬天的互联网行业来说，这句话涌现的频率格外高。曾经站在风口上、欣欣向荣的互联网行业，今年却遭遇寒潮，包括知乎、锤子、美团、京东、腾讯、ofo小黄车等10余家有名互联网科技公司，相继爆出裁员降薪。
对付近期互联网行业的寒冬之说，万年历CTO罗世龙对表示，裁员紧张是基于公司的须要，并不是目的或者手段。对付员工来说，离开自己的舒适区，重新找事情，并不是一个好。但对付公司的运营而言，如果业务暂时不须要扩展，这些职员留在公司是没有必要的，裁员也是一个行之有效的方法。而现有的职员规模不敷以支撑未来的业务发展就须要招人。到目前为止，万年历仍在扩展之中，对付自身的业务发展、所需的职员配置都有着清晰的方案。
在万年历，全体工程师文化是非常浓厚的。由于三个合资人都是工程师背景，也就更加知道工程师的喜好，如何勉励他们更好的事情。罗世龙用“志趣相投”准确的形容了员工之间的关系。他在招聘时最看重的特质便是代价不雅观同等，即便应聘者具有非常强的专业能力，但如果应聘者的代价不雅观与全体公司或者团队不符合，就不适宜在一个团队中。
对付融资和上市操持，罗世龙对透露，目前，公司对付融资并没有太大需求。反而，通过成本让运营团队、创始团队拿回了更多的掌握权。同时， 公司正在操持未来三年实现港股上市。
并非每个人都适宜创业
在国家鼓励创业的大环境下，我们身边的创业团队比比皆是。针对付当前社会创业和就业现状，罗世龙认为，谈到创业首先要有一个大条件，并不是每个人都适宜创业。例如，三国期间的诸葛亮适宜当一个谋才，而并不适宜当一国之君。每个人都有自己的性情特色，并不代表在公司干不好，就适宜自己当老板创业，这实在是一种病态的思维办法。
其次，即便这个人适宜创业，也要看清经济形势。譬如今年的经济环境，你从一个公司辞职，决一死战、破釜沉舟的创造一番自己的奇迹，可能不是一个恰当的机遇。有一句话叫做当寒冬来临，我们就抱团取暖和。在当前大环境不是特殊明朗的情形下，建议在一些相对成熟的团队或公司先蜇伏一段韶光，多学习，充足自己。当创业的春天到来之际，再扎根、萌芽、发展。
对付未来最有发展潜力的行业，罗世龙个人看好教诲和IoT市场。首先，从市场容量来讲，全体教诲市场的规模非常大，并且是刚需、持续性、长期存在的。无论经济形势如何，每个人都坚信教诲改变人生，对付下一代都会报以最大的期望。因此，基于线上或线下的教诲机构、教诲产品，总会找到自己的一片天地。
在IoT方面，他紧张看好智能家居和聪慧城市的发展。相对付教诲，IoT实在是一个消费升级的市场。一旦人们有了一定的经济条件，就会追求更加舒适的居住环境，通过IoT可以供应更智能的生活环境。对付全体城市和社会而言，IoT基于万物互联的理念，也将成为打造聪慧城市的核心技能。