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2020年我们正处在一场亘古未有的变革之中，个中数字化转型给企业带来了新的发展机遇。近日，海内企业管理科技创新做事商CDP集团在京举办了“数字变革，重塑增长”中国500强企业人力资源高峰论坛，与200余位海内外有名企业管理者及人力资源卖力人就人力资源领域数字化转型的焦点话题进行了磋商，涉及到组织降本增效，提升领导力、引发创新等等多个议题探求打破。
人力资源管理数字化变革＝技能＋做事生态集成
CDP集团通过现有3600家大中企业客户调研创造：企业业务增长成为当下人力资源管理者面临的紧张问题。从人力资源角度推动企业业务增长，须要人力资源管理部门洞察业务痛点，贴近计策，设计和供应有效的人力资源政策、平台和模块支持。在招募、培养、评价、勉励等各方面，通过人力资源的高效运作激活其它企业资源，形成知足市场和客户的输出，从而实现业务增长。
面对新形势、新一代组织，领悟了云打算、大数据、人工智能、等技能创新运用的人力资源管理被推向一个前所未有的阶段。以支撑业务发展寻衅为根本，人才大数据打通、集成和挖掘利用，人力资源管理从被动做事到主动的引发赋能都要从综合层面进行办理。
CDP集团总裁吕威致开场辞
CDP集团总裁吕威在开场的发言中阐释CDP集团关于企业人力资源管理数字化转型的不雅观点：“数字变革将会给企业带来实质的变革，然而信息化不等同于数字化，功能化运营也不等同于数字化。仅仅把功能模块一个个搬到线上，并不即是便是完成了企业的数字化转型。我们须要通过数据、做事和系统相结合的办法，全方位推动企业数字变革的步伐。这是一个综合的、系统的工程，是组织形态、企业文化、领导力的全方位变革与升级，须要技能与做事的生态集成。数字化驱动人力资源的实质，是利用技能手段，通过创新的办法重塑员工体验，从而引发组织代价的创造。通过敏捷性组织及组织创新能力的打造，提升员工的体验并引发员工主不雅观能动性，使企业更具有生产力从而提升竞争力及促进组织绩效增长。”
CDP集团联合首席运营官刘健揭橥演讲
环绕技能＋做事生态一体化，CDP集团联合首席运营官刘健举例进行相识释。在疫情期间，CDP集团整合了包括AI技能、大数据技能、保险福利、康健医疗、延展做事等多领域搭建的生态运用平台WorkLife，通过平台，环绕员工体验和幸福感供应勉励认可，员工社区，福利商城，康健管理等一体化综合可视化做事。WorkLife平台不但可以让人力资源可以进行跨空间跨区域的企业管理，而且提升了员工幸福感。
“幸福感”引发组织创新，数字化人才洞察、数字化领导力培植重塑未来增长
小米集团清和大学副校长王嵋，京东方科技集团副总裁陈雷川，京东国际业务部人力资源总经理黄颖、北大汇丰商学院管理实践教授、前滴滴出行高等副总裁陈玮等专业领域专家在会上就数字化变革与人力资源管理中涉及到的人才画像、领导力培养、人才发展和体系培植、可视化动态目标管理OKR等各个议题揭橥了演讲。
北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中央主任、前滴滴出行高等副总裁陈玮揭橥演讲
在圆桌谈论中，易车高等副总裁李鑫、艾高中国人力资源总监杨欣欣、泛生子基因科技人力资源副总裁郭迎，DDI华北董事总经理朱彦昌在英国标准协会人力资源总监李晓琳的主持下，分别对如何构建幸福企业，重塑未来增长揭橥了真知灼见，将论坛推到了高潮。
参与圆桌论坛的高朋们认为提升员工体验为企业核心竞争力，打造一个具有幸福感的“幸福企业”是引发组织创新能力，提升管理质量，实现业务增长的关键。
圆桌论坛
“幸福企业便是要以人为中央，通过用数字化平台做好管理创新、员工做事和人才勉励，让员工在企业的选、用、育、留全生命周期管理中能感想熏染到幸福，从而让企业持续增长” 在发言中CDP集团总裁吕威这样描述和定义了幸福企业。
任务编辑： 陈硕