制作自己的人际舆图
制作自己的舆图：干什么事，找什么人
孙悟空最厉害的地方，不是七十二般变革，而是知道碰着什么事该找什么人。彷佛他头脑里有一张舆图，天上神仙谁有什么本领，都标得清清楚楚。
孙悟空有个特点，便是从不计仇。那些得罪过他的神仙，或者他得罪过的人，如果有须要，他都会厚着脸皮求人帮忙。孙悟空凭着“找人舆图”思维，由猴子蜕变为斗降服佛。
普通的舆图，是找地方，去哪儿，看舆图，看对了，少走走弯路。
我这里的舆图，是找人。干什么事，找什么人，人对了，事情好办。
与其每天琢磨哪个人害过你，你要若何报复，不如想想哪个人能帮你，你又凭什么让他来帮你。
制作自己的舆图，这仿佛是一场寻人的冒险之旅，须要我们亲自去查阅那一张张详尽的舆图。这舆图，不仅仅是一纸之地，它更像是一个导航仪，指引我们如何在茫茫人海中，精准地找到那些对的人。
现在，我们来绘制和梳理自己的五种舆图：知识舆图、关系舆图、问题舆图、任务舆图、AI舆图。
一、知识舆图
首先，我们要打造的是那一张知识舆图，也便是不懂的地方找谁请教。我们不须要节制所有知识，但我们要和干系知识产生连接，把别人的大脑当成数据库，须要时找到他们。在这片广袤的知识海洋中，我们每个人都是一名探险家，有时会迷失落方向，有时会陷入困境。然而，只要我们手中握有这张知识舆图，就能找到那些能够为我们指示迷津的人。他们或许是我们的师长，或许是我们的朋友，又或许只是我们有时碰着的陌生人。他们的知识、履历和技能，都是我们提高道路上的宝贵财富。只要我们长于建立自己的请教人网络，就能在知识的海洋中乘风破浪，勇往直前。
一个组织中，不须要员工个个精通每项业务，而是给他们一份精准的知识舆图，沿着这份舆图，每个人都能找到对的人，同样可以很好地学习，很好地办理问题，达到知识管理的目的 。《李育辉.组织行为学讲义》中说，要想制作这样一份知识舆图，须要组织成员之间实现心智共享，详细作法可分为四步：组织高频率、仪式感强的知识分享活动；担保干系职员的参与度，建立对他人知识构造的认知；帮助员工进行换位思考，理解他人行动背后的思维逻辑；重视关于失落败、妥协、变通履历的分享。
二、关系舆图
其次，我们要绘制的是关系舆图，也便是动用关系时该找谁。在这个天下上，没有什么是伶仃存在的，我们每个人都是社会网络中的一个节点。当我们碰着须要折衷的事情时，就须要找到那些能够帮我们搭桥的人。他们或许是我们的同事，或许是我们的互助伙伴，又或许只是我们曾经有过交集的人。他们的力量，有时能够化解我们面临的困境，让我们在办事的道路上更加顺畅。因此，我们要长于建立和掩护自己的关系网络，让这张关系舆图成为我们办事的得力助手。
你是否记住了每个和你有一壁之交的人的电话，并标记下他们的身份和特色？大概哪天这些人会派上用场。
三、问题舆图
再者，我们还要准备一张问题舆图，标明办理棘手问题时该找谁。生活中总是充满了各种各样的问题，有些问题我们可以自己办理，但有些问题却须要借助他人的力量。这时候，我们就要找到那些能够帮我们办理问题的人。他们或许是我们的领导，或许是我们的专家顾问，又或许只是我们信赖的朋友。他们的聪慧和履历，每每能够为我们供应办理问题的新思路和新方法。因此，我们要长于利用这张问题舆图，找到那些能够帮我们办理问题的人，让他们成为我们前行道路上的得力伙伴。
帮你的人无处不在
四、任务舆图
再者，我们要有任务舆图，便是分清任务边界，知道什么任务该当由什么人承担。生理学上说的“课题分离”，实在便是任务划分，谁为末了结果卖力，谁就该当说了算。都说责权利统一，但任务始终排在前面，先有任务，才会有权力亲睦处。你压给他任务，他才努力事情，如果没有任务，他更方向于谋取私利。找不对承担任务的人，仅靠人们的自觉来干事，末了只能是敷衍了事。
分工，不但是分解事情，最主要的是分解任务，授权，不但是下放权力，更主要的是下放任务。你可以自己承担任务，也可以转移、分散，还可以背锅。自己完成任务叫努力，任务个人化；驱动他人拿结果叫管理，任务杠杆化；建立一个别系，叫领导，任务系统化。
五、AI舆图
末了，我们不能忽略的是AI模型这位生活助手。在这个信息化的时期，AI已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。它可以帮我们制作各种攻略、图片和视频，可以帮我们起草各种文件，乃至可以帮我们管理韶光和日程。因此，我们要长于利用AI这位助手，让它成为我们生活中的得力帮手，让我们的生活更加便捷和高效。
总之，制作自己的舆图是一项主要的任务。它须要我们存心去探求那些对的人，存心去建立和掩护自己的网络。同时，各个舆图既有侧重点，又是统一的整体，我们须要持续更新，不断迭代，随着环境和场景的变革合营起来利用，只有这样，我们才能在人生的道路上越走越宽广，越走越顺畅。
按图索人，天下是个共同体，帮你的人多的是，关键看你能不能找到。
天下是个共同体，帮你的人多的是，关键看你能不能找到