“人工智能 （AI）在过去十年景长非常快。未来十年，工业将是发挥AI代价的主沙场。”华为企业BG中国区大企业业务部总经理姚茳近日表示。
3月20日，由华为主理的 “工业 ‘智’造——2019华为中国制造峰会”在福州举行，姚茳在演讲中指出，近几年，华为数字化投资近持续增长，占发卖收入的2%以上，达到20多亿美元，海内企业数字化投入也连续增长，数字化转型还有很大的发展空间。
多年来，数字化、网络化、智能化一贯是企业数字化转型的发展方向，但囿于技能等各种成分，智能化真正启动的韶光并不长。如何基于人工智能技能引领未来工业的数字化转型，既广受关注而又亟待破题。
任正非：华为须要多少人？
先看一个华为的案例。2015年，华为的发卖收入达到500亿美元，员工人数18万人。从100亿美元到500亿美元，华为用了5年，但是公司员工数量急剧增加。
鉴于此，华为创始人兼CEO任正非提出一个非常具有前瞻性的问题：如果未来发卖额达到两千亿美元，华为将须要多少人？以是任正非提出，要利用人工智能技能，通过挖掘数字代价提升全体公司的运营。
由此，华为在全流程做了很多努力，以华为手机工厂为例，其流水线员工数是业界最少的，比苹果代工厂和三星工厂人数少60%~70%，缘故原由便是大量利用了人工智能技能，包括产线上所有的焊接、检测等等。通过人工智能技能的利用，华为从2015年的500亿美元到2018年1080亿美元，规模翻了一倍，但员工人数没有大变革，依然是18万6000人。
工业智能化两大寻衅
“AI在企业中的代价，首先从人力本钱节约就表示出来了。”姚茳表示， “但是工业智能化转型任重道远，由于大量的运用还处于原始水平。”
这种寻衅表示在两个方面。第一，数字技能和业务集成的繁芜性呈指数级增长。一方面是技能的多样性，云、大数据、移动网络、新一代安全技能、物联网，以及AI等等；另一方面，很多大型制造企业须要环球供应链体系来支撑企业的发展，比如华为就有超过1万家环球供应商。多供应商，意味着须要大量的协同集成。技能越来越多，业务模块越来越多，二者的集成繁芜性非常高，这是工业企业非常大的寻衅。
第二，数据如何通过人工智能技能呈现代价。目前工业领域已经有大量的资产，这包括大量的设备，车间，人力，仓库，这些资产目前只有10%的数据能够跟AI领悟，90%还未能进行感知、网络和汇聚。
平台+AI+生态：工业智能化破题之道
2018年10月，华为在全联接大会上发布 “平台+AI+生态”理念，这是此前 “平台+生态”的进一步发展，意味着AI计策的代价凸显。华为把 “平台+AI+生态”定位于 “工业智能转型的黑地皮”，其意不言而喻。
姚茳先容，平台也便是数字平台，它以云为根本，通过优化整合新ICT技能，领悟数据，使能客户，实现业务协同与敏捷创新，打造数字天下的底座。数字平台以华为十几年数字化为验证，包含了大量的技能积累，比如芯片、IT数据领悟和做事支撑模块ROMA等等。在AI层面，华为的理念是 “+智能”，无论是公有云还是私有云都可以供应人工智能的能力，供应相应的云做事和产品。其目标是 “普惠AI”，便是基于华为公有云，希望社会各行业和企业以更加经济实惠的本钱得到更高性能的人工智能做事。而在生态层面，华为在中国区有近2万家互助伙伴，个中人工智能领域互助伙伴近千家。
在物盛行业，分捡单缺点率及暴力分捡是两大寻衅。与华为互助的物流公司，通过华为EI办理了这两大问题，首先通过视觉技能录入信息，减少人工缺点率，第二是在分捡中通过人的姿态仿照，减少暴力分捡。一年下来，该物流公司的客户满意度大幅提高。
“如何更好地做事企业，要借助行业互助伙伴”。据悉，华为与石化盈科共同打造石油化工行业的智能工厂，使人工智能在安全生产等领域产生代价；汇川技能通过华为平台，可以节省8%的电费，如果在空压机领域全面适用此技能全行业可节约30亿元的本钱等等，不一而足。
姚茳表示： “要真正达到工业质变，离不开各行各业互助伙伴，只有他们才能够把这些能力集成起来供应给终极用户，才能够得到更大的代价。”
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