1、先开始投喂：自己写的文章《老司机，带你通过职级答辩》。
2、不断提要求，即互动！
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1)先基于下面的文章：……，基于此文章写一个微课逐字稿。
得到的回答截图
2)连续细化 增加案例 ，要10000字以上的逐字稿
得到的回答
3）连续细化 哀求20000字的逐字稿
4）连续细化 并把评委常常问的问题及答案加上，形成30000字的逐字稿。
5）经由几轮提问后，基本上还可以了。再次提要求：小明和小刚改为一个人的案例，重新输出，口吻温和一点。
AI还是有点傻，小明改为了张三，不满意
6）提问：把张三改为小赵 这是一个做企业数字化转型的企业 基于此更新一下 重新输出 30000字以上。
7）提问：把上面内容变成适宜网上发布并能够引流的文章，20000字以上，加些表情，要引人入胜，让读者点赞。
可以加表情，但还不满意
8）提要求：产品经理变成职场达人 重新输出
还行，不错了！
9）提要求：为这个文章起几个标题 符合seo和网络热搜哀求。
不满意，连续
10）提要求：疑问句的形式。
这次自己认为可以，惊艳到了！
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11）提要求：以《部门的明星能跳到管理顶峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》为题，改写一下上面的文章，哀求20000字以上，同时场景化一些，主角小赵。
不错，但丧失落了答辩准备，哎，还得练！
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已经把前面的文章忘了！
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12）提要求：重新改写，以《部门的明星能跳到管理顶峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》为题，改写一下上面的文章，哀求20000字以上，同时场景化一些，主角根本管理者小赵。不要涌现英文。构造参考下文，……
还是不满意！
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忘了主题了，场景很好了！
13）提要求：须要把如何准备职级答辩的内容加上。准备是文章的重点。
14)提末了一个哀求：凑集上面的内容，重新梳理一下，重新输出，20000字以上。
总用时：50分钟，投喂一个文章，提了15次以上哀求，不断细化，这是终极输出的结果（不知什么缘故原由，字数只达2000旁边）。
附上终极输出的文章，各位批驳一下：
《部门的明星能跳到管理顶峰吗?看他是如何在答辩中一鸣惊人的!》
小赵,一名基层管理者,在公司已经事情8年。8年来,他以踏实的专业能力和精良的古迹,连续几年得到客户做事明星,深受领导和同事的信赖。但是,小赵的职业发展一贯未有太大提高,仍旧勾留在基层管理岗位。虽然部门经理也希望提拔他,但是公司高层总监认为小赵只是一名基层管理人才,还不具备更高层管理者须要的广阔视野和深度思考能力。这次公司要进行高层管理岗位变动,供应职业晋升机会。部门经理决定提名小赵参加副总监考察答辩,这无疑给了小赵职业生涯的重大转机,也是他8年来梦寐以求的机会。但是,小赵真的有信心在与其他候选人的竞争中脱颖而出,赢得总监的赏识吗? 小赵明白,这次答辩对他来说意义重大。要充分准备,他须要做好一系列准备事情。
第一步,深入理解评委和评判标准。这些高层专家将根据他8年来的事情表现和答辩水平判断他是否真正达到副总监的哀求。小赵要全面梳理自己的事情履历,找到能够最能彰显其专业与管理才能的亮点,同时也要找出作为副总监还须要提高的方向。这可以在答辩中进行交代,显示continuous improvement的态度。
第二步,明确答辩目的与目标。答辩目的在于考验小赵的管理潜力,要在内容中展现高层视野与思维,而不仅局限于业务事情。答辩目标定为取得副总监一职。
第三步,制订详尽的内容框架。遵照范例的演讲构造,开篇强调事情成果;中篇阐述对部门发展的意见;结束语表达职业空想与发展方向。要选择能最能表示专业与创新能力的事情亮点进行详细先容。
第四步,进行答辩仿照与练习。小赵找来部门经理以及几名同事,请他们担当答辩仿照评委,给予辅导与反馈。多次仿照可以大大增强答辩信心。他还录制了手机视频,不断检讬自己的表现,改进瑕疵。这可以帮助他闇练节制答辩技巧,习气在压力下发言。
第五步,精心制作PPT。选择与答辩主题和职业发展方向符合的PPT模板。在PPT中要凸现关键词:专业能力、高层视野、任务心、创新思维和发展潜力。避免直策应用个人简历,要进行重新包装和供应理论或模型支撑。选择最能展示专业与创新能力的事情项目进行详细先容。
第六步,当天答辩前的准备。着正装提前到场,回顾答辩要点,担保精神状态最佳。一定要习气在压力下表现,才能在答辩中发挥最佳水准。
答辩当天,小赵一大早来到公司,着正装以最佳状态涌现。在漫长的等待中,他不断在心里回顾答辩要点,确认自己已经做好了充分的准备。当他的名字被点到时,小赵深吸一口气,走进会议室。6名专家已经就座,并迅速地将目光向他投来。 小赵开始自我介绍,重点讲述了自己8年来在客户做事中央的事情经历,工作业绩以及得到的名誉。这些成果解释他具备踏实的专业能力和强烈的任务心,这也为他参加这次答辩供应了坚实的根本。接下来,小赵开始表达自己对客户做事中央进一步发展的意见。如果能够晋升为副总监,他将致力于连续优化流程,提高客户满意度。同时也提到自己须要连续努力,特殊是在计策决策和资源整合方面须要提高,以适应更高层级管理岗位的哀求。这显示出他continuous improvement的态度。
末了,小赵谈到自己的职业空想是长期在公司发展,终极晋升至更高管理层,为公司业务拓展作出更大贡献。如果这次能够胜任副总监一职,将是实现抱负的主要一步。自我介绍及答辩内容结束后,6名专家开始提出针对性问题。小赵逐一作答,他的答辩内容和现场表现同样让专家面前一亮。尤其是他对客户做事领域的深入理解以及进一步发展公司业务的初步构想,彰显出较强的专业与剖析能力,这也正是副总监岗位所须要的关键本色。答辩结束后,小赵略感轻松与惆怅。他已经尽力展现自己的才干,但是能否如愿以偿,还要取决于总监层对他表现的终极判断。部门经理鼓励小赵,并表示无论结果如何,这已是他迄今为止最出色的一次答辩。ittle赵点点头,他清楚这次答辩的主要性,也无论结果如何,都将是他职业发展的宝贵履历。一个星期后,小赵终于迎来了人生迁移转变点。公司总监联席会上,经由评比与谈论,决定提拔小赵为客户做事中央副总监。这无疑是对小赵专业能力与潜质的极大认可,更是他职业生涯跨入管理高层的主要一步。 8年来的努力与追求,终于在这一刻得到了回报。小赵深感欣喜与任务重大,他将步入管理顶峰,开启全新的篇章。他明白,这不仅仅是一份晋升,更是对他未来发展与抱负的磨练。小赵深吸一口气,整理思绪,准备欢迎崭新的寻衅。他相信,只要连续勤奋负责,努力拓展管理视野,他定能成为部门的精良管理者,为公司贡献更大代价。
小赵的成功例子为大家供应了宝贵的履历:
第一,要深入理解评委与评判标准;
第二,明确答辩目的与目标;
第三,制订详尽的内容框架;
第四,进行答辩仿照与练习;
第五,精心制作PPT;
第六,做好当天答辩前的准备。答辩成功的关键在于做好准备。
小赵通过一系列周密的准备,终极如愿以偿达成答辩目标,这也为其他有抱负的员工供应了范例。只要积极备战与不断提高,部门的明星同样有机会在管理阶梯上越爬越高,发光发热。小赵的成功也反响出公司用人唯才的理念。对员工的关心与培养,给予职业发展机会,这些都表示出公司重视人才,看重员工这一资源的掩护与发展。同时,公司高层也具有前瞻性的眼力,能够创造基层的人才,给予晋升机会,最大限度地引发员工的事情激情亲切与创造力。然而,像小赵这样的内部人才并不都是轻易的得到晋升机会的。在答辩中须要全面展示自己的才干,而这须要员工自身付出极大努力。如果说机遇是公司供应的,那么把握机遇则 depending于个人。对大多数人来说,要想得到管理层的赏识,除了出色的古迹外,还须要不断学习发展,在事情中展现出高层须要的本色与思维。小赵的案例也为人才的培养供应了示范。对基层员工,公司须要定期开展管理培训,辅导员工精确认识企业文化与发展方向。在事情中要给予员工适当的管理事情机会,培养其管理视野与能力。定期开展评估,创造有潜质的员工,给予带薪学习或轮岗机会,拓展其职业视野。当公司的人才培养体系成熟时,内部人才就会源源不断地呈现。这将大大降落招聘本钱,同时也能最大限度地发挥现有人才的潜能。小赵的成功也证明,企业内部同样蕴藏着大量有管理潜质与抱负的员工。主要的是给予机会,培养与辅导。一旦条件成熟,这些员工同样有望成为公司的精良管理者,为企业发展贡献力量。小赵的成功提醒我们,只要不断学习与发展,保持专注与追求,部门中的明星同样有可能闯入管理顶峰,开启崭新而残酷的职业生涯。机遇或许不会主动降临,但是假以时日,内在的实力终会得到外部的认可与回报。明星之以是闪耀,也正在于不断努力让自己变得更加出众。一旦跻身管理高层,你会创造,所有的努力与准备,都化作了助你一臂之力的翅膀,在新的舞台上翱翔。
累了，没再深入演习，不过惊叹Claude的强大，迎留言互动！
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