广东XX五金有限公司（简称“XX五金公司”，下同）的紧张任务是为A集团公司供应各种五金件及机加工件，也承接A集团公司外部客户的订单，其生产模式是范例的多品种小批量。XX五金公司紧张工序包括下料、粗加工、热处理、精加工、折弯、冲压、钻孔等。图12-1是XX五金公司的紧张设备数控加工机床，图12-2是其范例产品小家电利用的轴。
图12-1 数控加工机床
图12-2 小家电利用的轴
2.智能化工厂的层级
随着A集团公司实行数字化1.0、数字化2.0、数字化3.0三个阶段的转型， 随着A集团公司提出进一步数字化及智能化的哀求， XX五金公司意识到，智能制造已经成为自身发展的一定趋势。智能制造是指利用物联网、大数据、人工智能、5G等新兴技能来构建的生产链。 XX五金公司智能化工厂的的层级，如11-3所示。
注：商务智能（Business Intelligence，BI）。
图11-3 XX五金公司智能化工厂的的层级
从图11-3可以看出，XX五金公司的智能工厂分为五个层级，分别是智能决策层、企业管理层、制造实行层、设备掌握层、根本自动化层。这五个层级中，低层级对高层级起到支撑的浸染。
3.智能化之前先数字化
培植智能化工厂之前先数字化，是指在打算机的虚拟环境中，对XX五金公司全体智能化工厂培植的过程进行仿真，建立成数字模型进行评估、优化、改进，并进一步对全体产品生命周期的过程进行仿真。这是当代数字技能与打算机仿真技能相结合，紧张是作为沟通智能化工厂的设计和培植之间的桥梁利用，紧张是作为沟通产品的设计和制造之间的桥梁利用。
（1）对生产场景进行仿真。包括对车间布局、产品、生产线、制造单元、生产过程掌握等进行全方位的仿真。
（2）生产操持和组织数字化。采守信息化手段对生产操持、物料需求、职员安排等进行管理。
（3）生产过程数字化、可视化。
（4）对生产结果管理数字化。对产品质量、能耗、职员用工管理等，纳入信息化、数字化管理。
4.智能化工厂的培植
智能化工厂是利用物联网、大数据、人工智能、5G等新兴技能来构建的生产链。XX五金公司的智能化工厂要在数字化工厂的根本之上，利用这些新兴技能，加强信息管理做事，提高生产过程可控性，减少生产线的人工干预，采纳合理的操持排程，构建成了高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。
智能制造赋能下的XX五金公司，其智能工厂所采取技能及达到效果，举如下二个范例的例子予以解释。
（1）物联网技能的运用
……。
（2）机器视觉技能的运用
……。
5.智能化工厂培植的效果
10年期间，随着5G、人工智能、物联网、边缘打算、云打算、大数据等新一代信息技能在XX五金公司逐步的遍及运用，开展智能化工厂的培植，XX五金公司在技能与管理方面成效斐然，有了如下几个方面的显著变革。
（1）生产过程完备实现了自动化。
（2）产品装置环节完备实现了自动化。
（3）质量考验及质量管理全面实现自动化、智能化。
（4）车间管理存在的“黑匣子”征象彻底肃清，能准确的感知企业、车间生产、设备等的实时运行状态，企业运行实现了可视化。图11-4是XX五金公司的X车间设备状况实时显示的一个例子。
图11-4 X车间设备状况实时显示
（5）供应链各干系环节互联互通，信息孤岛彻底消逝。智能制造系统对企业运营能自动做出判断、选择和调度。
（6）工厂的面积始终保持在10000平方米，员工的数量保持约1000名基本不变的情形下，产能提升了6倍之多，更为主要的是产品质量大幅度提升，减少了95%以上的不良品。
智能制造赋能下的XX五金公司，将新的信息技能与制造技能的深度领悟，预示着一个全新的智能时期已经到来，给XX五金公司的高质量发展注入了强劲的活力。
注释： 本文摘录于刘大永、孙菊英编著的、2024年7月电子工业出版社出版的书本《方针管理与转型升级之路：企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》。
内容简介
本书以详细阐述企业的方针管理为切入点，先容了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本观点及它们相互之间的关联关系；先容了在开展方针管理、进行企业的中长期方案及年度方案时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的方案与履行；系统先容了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的事情及取得的成果。
本书可供从事企业管理事情、精益生产（Lean Production, LP）和全面生产管理（Total Productive Management, TPM）推进事情，以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等事情的职员阅读，也可用作干系职员培训、咨询、辅导的工具书，还可作为高校企业管理专业的参考教材。