广东XX五金有限公司(简称“XX五金公司”,下同)的紧张任务是为A集团公司供应各种五金件及机加工件,也承接A集团公司外部客户的订单,其生产模式是范例的多品种小批量。
XX五金公司紧张工序包括下料、粗加工、热处理、精加工、折弯、冲压、钻孔等。
图12-1是XX五金公司的紧张设备数控加工机床,图12-2是其范例产品小家电利用的轴。

图12-1 数控加工机床

图12-2 小家电利用的轴

2.智能化工厂的层级

某五金公司的智能工厂培植

随着A集团公司实行数字化1.0、数字化2.0、数字化3.0三个阶段的转型, 随着A集团公司提出进一步数字化及智能化的哀求, XX五金公司意识到,智能制造已经成为自身发展的一定趋势。
智能制造是指利用物联网、大数据、人工智能、5G等新兴技能来构建的生产链。
XX五金公司智能化工厂的的层级,如11-3所示。

注:商务智能(Business Intelligence,BI)。

图11-3 XX五金公司智能化工厂的的层级

从图11-3可以看出,XX五金公司的智能工厂分为五个层级,分别是智能决策层、企业管理层、制造实行层、设备掌握层、根本自动化层。
这五个层级中,低层级对高层级起到支撑的浸染。

3.智能化之前先数字化

培植智能化工厂之前先数字化,是指在打算机的虚拟环境中,对XX五金公司全体智能化工厂培植的过程进行仿真,建立成数字模型进行评估、优化、改进,并进一步对全体产品生命周期的过程进行仿真。
这是当代数字技能与打算机仿真技能相结合,紧张是作为沟通智能化工厂的设计和培植之间的桥梁利用,紧张是作为沟通产品的设计和制造之间的桥梁利用。

(1)对生产场景进行仿真。
包括对车间布局、产品、生产线、制造单元、生产过程掌握等进行全方位的仿真。

(2)生产操持和组织数字化。
采守信息化手段对生产操持、物料需求、职员安排等进行管理。

(3)生产过程数字化、可视化。

(4)对生产结果管理数字化。
对产品质量、能耗、职员用工管理等,纳入信息化、数字化管理。

4.智能化工厂的培植

智能化工厂是利用物联网、大数据、人工智能、5G等新兴技能来构建的生产链。
XX五金公司的智能化工厂要在数字化工厂的根本之上,利用这些新兴技能,加强信息管理做事,提高生产过程可控性,减少生产线的人工干预,采纳合理的操持排程,构建成了高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

智能制造赋能下的XX五金公司,其智能工厂所采取技能及达到效果,举如下二个范例的例子予以解释。

(1)物联网技能的运用

……。

(2)机器视觉技能的运用

……。

5.智能化工厂培植的效果

10年期间,随着5G、人工智能、物联网、边缘打算、云打算、大数据等新一代信息技能在XX五金公司逐步的遍及运用,开展智能化工厂的培植,XX五金公司在技能与管理方面成效斐然,有了如下几个方面的显著变革。

(1)生产过程完备实现了自动化。

(2)产品装置环节完备实现了自动化。

(3)质量考验及质量管理全面实现自动化、智能化。

(4)车间管理存在的“黑匣子”征象彻底肃清,能准确的感知企业、车间生产、设备等的实时运行状态,企业运行实现了可视化。
图11-4是XX五金公司的X车间设备状况实时显示的一个例子。

图11-4 X车间设备状况实时显示

(5)供应链各干系环节互联互通,信息孤岛彻底消逝。
智能制造系统对企业运营能自动做出判断、选择和调度。

(6)工厂的面积始终保持在10000平方米,员工的数量保持约1000名基本不变的情形下,产能提升了6倍之多,更为主要的是产品质量大幅度提升,减少了95%以上的不良品。

智能制造赋能下的XX五金公司,将新的信息技能与制造技能的深度领悟,预示着一个全新的智能时期已经到来,给XX五金公司的高质量发展注入了强劲的活力。

注释: 本文摘录于刘大永、孙菊英编著的、2024年7月电子工业出版社出版的书本《方针管理与转型升级之路:企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化、智能化》。

内容简介

本书以详细阐述企业的方针管理为切入点,先容了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本观点及它们相互之间的关联关系;先容了在开展方针管理、进行企业的中长期方案及年度方案时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的方案与履行;系统先容了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的事情及取得的成果。

本书可供从事企业管理事情、精益生产(Lean Production, LP)和全面生产管理(Total Productive Management, TPM)推进事情,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等事情的职员阅读,也可用作干系职员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理专业的参考教材。