周伟在演讲中表示,新与旧的差距在哪?实质上便是对内和对外是否有变革。
对内而言,新模式和技能有没有让企业的生产效率提高?对外而言,企业给客户供应的做事是否更加人性化、用户体验更好,是否知足他们的多元化、个性化需求。

谈及新教诲,周伟认为,基于人工智能去重构学习关系,打造线下新零售的教诲模式。
传统的教诲因此教室为核心的体系,但是这种模式匆匆使我们面临优质的老师非常少,家长都希望为孩子找到好老师而努力。

如果教诲机构运用了人工智能技能,就可以把好老师的传授教化履历和传授教化理论进行有效的复制,这样就重构了学习关系。
这样一来,我们可以全新构建以学生个体为核心的学习体系。

以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选:

松鼠AI周伟基于人工智能打造线下新零售的教诲模式

感激主持人,感激黑马。
松鼠AI也是黑马的学生,本日能够跟同学聚会,也是一件非常愉快的事。
刚刚在台上看到两组PK,在谈论新零售、旧零售,在谈论的过程当中又不冒出来很多专业性名词,重度垂直、创新、平台等等,彷佛挺时髦的。

不管新旧,实质不会变

坦率地讲,我们不断被这些名词所绑架,我们到底做的是什么事情?实在,我们自己心里要很清楚。
零售无所谓新旧,教诲也是无所谓新与旧。

那么,我们本日能够做什么呢?为什么叫新零售呢?新零售它难道不卖货吗?对,新零售实质还是卖货。
如果不卖货,只拉人头,那叫传销,你肯定要卖货,新教诲也是,你要教人、传授教化,这都要的,它的实质不会变。

新与旧的差距在哪?实质上便是对内和对外是否有变革。

对内,传统模式、技能与新模式、技能的PK,这些模式有没有让企业的生产效率提高。
对外,企业给客户供应的做事,是否这些做事更加人性化、用户体验更好,是否知足他们的多元化、个性化需求。

大家对新零售有一些畅想。
由于企业实质是卖货,准确来说是人货场这件事。
实在,货是销不掉的,那怎么能让大家对未来有一个很具像的畅想和美好未来的描述呢?

我们决定把人去掉,就像我们如今看到的无人商店、无人便利店,这些都符合新零售的追求。
但大家可以看到,无人便利店前台没人,但后台的人不会少,全体系统研发的人不会少。
只是这部分人躲到了幕后,你看不见而已。
要想做到效率的提升,对客户的个性化需求更大的知足,这是新零售的出发点。

如果只是开一个无人店,消费者刷码拿走货色即可,这不是新零售。
新零售对客户的做事须要更贴近个性化选择。

比如,我在无人超市买过什么东西,当这个货补了往后,商店会定期给我发一些链接或者信息,见告我喜好吃什么、喜好喝什么,楼下的便利店,现在有货了,你可以去买了。
到中午了,商店就会提醒我下去该买个盒饭了,这是终极给客户呈现的便利性。
这种模式,对企业来说,可以降落很多本钱,供应很多效率,同时增强了用户体验,这才是新零售。

如果商店只是无人化,刷码就可以离开,这种不是通过模式的创新改变的,没有办理根本问题,也会让消费者体验变得越来越差。

所有的新东西都须要技能来变革

实在,所有新的东西,大家须要记住一个条件,必须要有新技能的支撑。
新零售便是须要通过人工智能、大数据、物联网、云打算等新技能,改变传统的业务模式,重塑“人货场”,提高商家的效率、降落本钱。

我们看到,传统的零售巨子也开始涉足无人便利店,像百口。
新零售的背后是全面运用大数据、物联网,减少库存,商店里库存少一点,人也要少一点,那么商家的本钱也会会低,同时,商家给客户推送和做事会更精准一点,这是是利用了大数据取得的成果。

新零售和传统零售的差异,新零售有清晰的用户画像,传统零售由于技能有限,整合数据的运用有限,对客户的画像没有那么精准。

新零售利用前辈的人工智能技能和互联网技能,能够网络数据并利用数据,通过大数据技能改变企业商业逻辑,这才是我们所说的新零售。
不要说拥抱新零售,回家开个无人便利店,便是以为自己在做新零售。

为什么新零售一定须要线下呢?实在零售不分线上线下。
未来我们看到,起初市场上都是哪有红利,往哪儿走。
哪个年代线上红利大,现在线上红利削弱往后,线下的红利逐步开始增长。

以是,未来线上线下一定是通的,没有绝对的一定要线上或者线下,做生意哪有红利往哪儿跑。
新零售是新的按需分配,教诲也是一样,教诲更是按需分配的一种资源。

什么是新教诲

谈完新零售,谈谈新教诲。
什么是新教诲呢?我们认为,基于人工智能去重构学习关系,打造线下新零售的教诲模式。

传统的教诲因此教室为核心的体系,但是这种模式匆匆使我们面临优质的老师非常少,家长都希望为孩子找到好老师而努力。

如果教诲机构运用了人工智能技能,就可以把好老师的传授教化履历和传授教化理论进行有效的复制,这样就重构了学习关系。
这样一来,我们可以将全新构建以学生个体为核心的学习体系。

比如说,原来是一个老师教100个学生,未来我们可以实现的是1个学生,能得到100个虚拟老师的传授教化,这样我们的供求关系就发生了改变,供需关系发生了新的改变。
也便是说,从传统的教诲,过渡到人工智能智适应教诲,以学生个体为核心的教诲。

保持学生的专注度,由于个性化的教诲最大的好处便是因材施教,千人千面的传授教化,这样能让学生的专注度和学习兴趣得到非常大的提升。

我们可以看到,每个学生在学习相同的内容,他们的节制知识程度是非常不一样的。
在这种情形下,我们就要为学生供应性化的匹配,让每个学生按照他的学习的进度和能力去完成学习内容,这样是最有效的。
其实在一个知识点上,每个学生节制的知识和韶光也是不一样,这样才能做到真正的千人千面。

同时利用智适应系统,我们可以做到追根溯源。
目前我们在全国已经有1000多家无人教室,我指的无人教室是没有真正的老师在传授教化,而是有助教,起到了监督、辅导的内容。
真正的内容,是通过人工智能技能,赞助系统学生学习的新教诲模式。

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