林凡曾在2023年6月主讲的《AI崛起职场变革与人的适配》课程中对AI时期背景下职场人适应未来社会的方法进行了深入阐发，并以脉脉为案例，讲解了AI时期的公司经营方法论、解读了企业业务的底层逻辑。在今年的课程中，林凡作为“懂AI且懂中国职场”的企业家，从企业找到AI组织提效的关键节点、行业捉住AI驱动的新杠杆以及AI时期创始人如何找到企业新平衡三个维度，对AI如何落地运用进行了详细阐述。
在林凡看来，现阶段AI无法立时帮助公司节省一半人力本钱、帮助业务快速提升100%搞个大事实现颠覆式创新。想要评估AI在企业内落地运用的前景，须要根据“规模、场景、技能”三个原则来衡量。“规模”是指企业希望用AI提效的详细业务的收入体量。“场景”方面，紧张是AI落地后，业务创收或降本的变革量有多少。“技能”方面，则须要拆解所需的AI技能实现难度，如技能运用属于单轮交互还是多轮交互，“文科”还是“理科” ，文本还是多模态。
根据“规模、场景、技能”三个原则评估，林凡又对企业落地运用AI给出了3个建议，分别为“必须做”、“可以做”、“谨慎做”。比如，职场社交平台LinkedIn通过AI天生用户Profile和岗位描述，创新难度低但成果显著。通过该工具，LinkedIn的会员收入增加约2亿美元，招聘收入增加约3亿美元，就属于范例的“可以做”案例。而AI独角兽公司Character.ai则属于技能寻衅比较大、建议“谨慎做”的范例案例。Character.ai紧张供应谈天机器人大做事，MAU 1亿多，可谓是AI领域最成功的产品。但其付费订阅用户占比不敷1%，用户付费认知较低。同时，技能运用须要多轮交互、多模态，难度较高。末了Character.ai不得不卖身给谷歌。
