1.业务量化：通过各种最新技能的运用，将企业的各项业务全面数字化，使企业从过去定性描述、履历管理，逐步转变为数据说话、数据管理。
2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，肃清业务系统间分类培植、条块分割、数据孤岛的征象，从而形成集中、集约的管理系统。
3.统一平台：实现各种专业口径的数据标准化，并在统一利用平台上相互交流、实时共享，为大数据代价的持续开拓利用供应支撑。
4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开拓，形成自动识别风险、智能决策管理以及多脑折衷、联动的“云脑”，对企业进行管理。
公司数字化转型技能平台方案
技能架构是数字化转型的基石。本方案以工业互联网平台体系架构为根本，构建了包括IAAS层、PAAS层和SAAS层在内的技能架构蓝图。个中，PAAS层是核心，由容器化平台、DevOps开拓运维一体化体系、运用开拓平台等多个核心部分组成，支持微做事架构体系，实现做事的快速开拓与支配。SAAS层则包含了各种业务运用，如聪慧生产、数字化运营平台等，知足企业不同领域的业务需求。
数据中台的培植
数据中台是数字化转型的关键环节。方案详细阐述了数据中台的培植内容，包括数据采集层、数据存储层、数据剖析层和数据做事层。通过大数据平台，实现数据的集中存储、统一管理和高效剖析。数据中台不仅支持实时打算和离线批处理，还供应了丰富的数据剖析和可视化工具，帮助企业挖掘数据代价，为决策供应支持。
业务中台与AI中台
业务中台作为企业业务流程的集中管理平台，通过微做事架构实现业务的快速相应和灵巧调度。AI中台则利用人工智能技能，为企业供应智能算法和模型支持，降落数据代价挖掘的难度。通过业务中台和AI中台的培植，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，提升业务处理效率和创新能力。
数字化转型的履行步骤与策略文档中提出了数字化转型的详细履行步骤和策略。首先进行差异剖析，明确现状与目标之间的差距；确定项目定义，明确未来须要开展的信息化培植项目；制订履行内容与操持，确保项目的顺利推进。在履行过程中，重视顶层设计的制订和方案的评估，确保数字化转型与企业计策目标的同等性。
为了有效的推进公司数字化转型数字化企业培植，分别从五个维度对数字化转型培植提出保障方法。