或许，你一贯坚信，只要自己足够努力、足够勤奋，领导就一定能看到，就能"升职加薪"，进而实现自己的职业代价。然而，你可能也创造了，"升职加薪"快的，每每是那些"能说会做"的聪明人。
空想很丰满，现实却很骨感，"只知道专一苦干，不睬解举头看路"，势必让职场中的你，陷入"低水平的勤奋"中。真正厉害的人，不仅要会做，更要会说！
这不，又到了2020年底了，又一次"说"的机会来了，那便是一年的事情总结。
那，如何做好2020年事情总结呢？
以下思路，分享给你：
①首先，你要先明白事情总结的意义，这不仅仅只是一个过场，总结的虽然是过去，但面向的却是未来；②其次，你要知道如何做总结，不是纯挚地回顾过去一年的经历，而是要成绩、问题、履历、教训面面俱到，更要改进、固化和提升；③然后，你还要知道如何去呈现和表达，知道如何才能"想得清楚、说得明白"。
一、事情总结，没你想的那么大略！
事情总结，对公司和个人都意义非凡：
1）对公司，意味着考评和财富
①古迹考评的主要手段：通过每个人的总结，判断组织的投入和产出情形；②累积组织财富的有效方法：通过网络、整理、提炼、推广员工的履历和教训，实现组织效率的提升；2）对个人，意味着复盘和方案
①复盘：定期的复盘，是个人发展的必要方法，总结、改进、固化、提升，实现个人能力的提升；②方案：给自己的未来设定目标，干事时不忘校准方向，才能更快地去实现个人的人生代价。二、以结果为导向做总结，以目标为导向做方案
很多人做的总结，只是对过往一年的事情做回顾，这是流水账，意义不大。
总结，该当在事实的根本上进行深度思考，以结果为导向，成绩、问题、履历、教训要面面俱到：
①事情：你做了哪些事情？目标是什么？②成果：取得了哪些成果？哪些对目标的贡献大，是关键成果？③复盘：成功的履历有哪些？还能否进一步提升？失落败的教训有哪些？有何应对方法？④提升：哪些方法可以复用？哪些可以分享给他人？如何才能形成习气？方案，便是未来的事情方向，要以目标为导向，兼顾个人的目标、公司的目标：
①给自己的未来设定目标，长、中、短期层层拆解；②理解企业的组织目标，找准自己在组织中的定位，发挥自我上风；③兼顾个人和组织目标，剖析实现目标所需的能力和资源，制订自我提升的策略，进而形成未来的职业发展方案。三、用金字塔构造清晰地呈现事情总结
做事情总结，那首先就要回顾过去一年的事情内容及成果，并据此提取出可以帮助我们提升和方案的有效信息。可信息量那么大，如何更高效地梳理这些内容呢？
可以用如下几个步骤，构造化事情总结：罗列事情成果→分组归类→排序整理→概括总结→设计标题。
①罗列事情成果：回顾你做过的事情内容、事情目标、取得的事情成果；
②分组归类：对成果进行分组整理，使之形成一个逻辑严谨的金字塔构造，同一层分组间要符合MECE法则，也便是"不重复、不遗漏"。常用的分组方法有两种，一种是直接套用践行过的构造模型，另一种是自下而上提炼构造；
③排序整理：对分组排定逻辑顺序，使构造更加条理化。常用的逻辑顺序有，韶光、构造、主要性几种；
④概括总结：提炼内容的要点，总结出中央思想，终极形玉成部构造的结论，并将结论前置，也便是我们常说的结论要先行；
⑤设计标题：给你的事情总结取一个响亮的标题，使之更具吸引力和说服力。好的标题，该当符合SPA原则，也便是S大略明确、P利益干系（与申报请示工具有关联）、A准确客不雅观。
四、做个小结：大道至简，从"为什么"开始
很多人以为事情总结便是"走过场"，以是，就算是做了，也激不起任何的荡漾。这是很多人的习气思维，总是勾留在"黄金圈"的最外圈"做什么"，而没有去思考"为什么"，这就导致了却果和想法之间的差距。
黄金圈法则，揭示我们做人干事，要从思考问题的实质开始，大道至简，从为什么入手，然后，才是如何实现目的，末了再考虑如何做，以终为始，才能担保结果和目的的同等性。
就比如事情总结这件事，如果你没有先思考"为什么"，而是直接从"如何做"入手，那就会做成"流水账"， 或者总结出一大堆散乱无序的履历和教训，难以形成有效的方案，就更别提可行的事情操持了。
参考资料①此节原创PPT已整理收录至专栏《100个思维框架模型》②内容参考了6张《如何做好事情总结》知识舆图（已收录至圈子共享）③专栏内容构造化思维22页PPT：如何演习构造化思维？2个模型3个步骤4个要点④详细做法还可以参考18页PPT：用思维导图搭建个人事情台，方案人生，记录发展⑤11页PPT分享我对金字塔事理的心得体会，经典的麦肯锡方法论，收
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