随着互联网+时期的发展以及科技的进步,当代社会开始逐渐向人工智能时期迈进。企业人力资源管理的信息化和智能化,在提升企业的核心竞争力的同时,也让企业人力资源从业者的代价面临更多寻衅。
人工智能时期下的人力资源管理
人工智能通过统计过去和现在的大量数据来对员工进行剖断，以是在变革较小的企业环境之中的确可以发挥很大的浸染。但是当一个企业要进行技能创新，或是因突发情形要推出新的人事策略时，还是必须要依赖人的力量。
人力资源事情有很多，将来大部分的“人事”事情，和“六个模块”的事情，都会被人工智能的方法和机器的方法来取代。人力资源要做的更多的事情是判断性事情，而不是重复性事情。
AI智能技能彻底颠覆行业传统的履历和方法论。
当许多人还在思考人工智能会给人力资源带来什么变革和冲击时，许多企业已经将AI技能利用到人力资源实际事情当中了。有家企业在校园招聘中，面对大规模人才招聘选拔时，利用AI口试，在确保选拔的科学性和精准性的同时，大幅提升人才选拔效率。在收到30000份简历后，采取AI人工只能构造化行为式口试。依据AI的口试报告，HR仅用了1个小时就挑选出218个合格的候选人进入人工口试，终极发出25份offer。
人工智能对付人力资源，人工智能有着不可估量的代价。
它彻底颠覆了这个行业传统的履历和方法论。
90%的效能数据是措辞笔墨，而不是纯挚的数字。
AI技能通过对付笔墨阐述的剖析，再通过人工智能解析（自然措辞理解、参照本色模型词典、加以数据剖析），终极进行能力打分。
目前，AI技能已可以全面覆盖组织行为学领域。除了上面提到的AI口试，绩效管理、组织诊断、文化代价不雅观落地等项目均可引入AI技能。
例如，某员工日常事情小结，AI通过对该员工一年内事情日报进行笔墨剖析，并进行智能解析，终极进行能力打分，如对任务意识、创新意识、主动意识、协作意识等各方面能力进行评分。
作为HR，面对如此强大的人工智能，心中不免充满了惶恐感，难道真的要面临失落业吗？
人力资源管理的迭代与嬗变
随着人工智能步伐不断加快，未来的二十年，HR的许多事情可能都将被人工智能取代。但劳动力本身不会消逝，只是事情内容从低代价重复的事情，转变为方案判断、组织计策、情绪投入、创新变革等高代价的事情。
人力资源事情非但不会消逝，反而会从局限的人力资源管理升级为组织管理，首席人力资源官会变成首席组织官。人力资源只是折衷企业内部和外部的人干系的资源，及组织发展和企业文化等事情。而首席组织官的着眼点在于帮助组织获取干系的能力，而不仅仅是拥有人。
人力资源管理会进一步迭代嬗变，具体会有以下几点：
1.组织变得更加的灵巧
2.雇佣关系变得更加的灵巧和多样化
3.薪酬的差异化将会更加的明显
4.人工智能将会被利用到撤除人力资源计策，组织发展外的所有领域，人力资源的事情将会被广泛的外包
5.人力资源计策与企业计策的协同
随时人工智能时期的到来，作为人力资源从业者，与其每天担心被取代，不如从心底去接管它、去拥抱它。
人力资源管理的应对之策
HR想要未来不被“抢饭碗”，就必须先于人工智能而行，争取从事务性的事情中解脱出来，专注于核心职能，专注于“若何让员工为企业创造更多代价”的问题之中。
要充分利用人工智能，借鉴与学习精良标杆企业，并且能够让整体员工军队的能力能够适应全新时期的最新需求。要学会利用集成云平台代替传统系统，从而构建良好的数字化根本构造。还要开拓一项长期的人力资源技能策略：这项策略该当包含云企业资源操持平台、运用程序、数据剖析和一系列人工智能、个案管理和其他办理方案工具，组建人力资源数字化团队。
重新考虑人力资源组织模式，重点关注员工体验，文化、剖析和全新的学习方法。让创新成为人力资源部门的核心计策。使年轻员工向人力资源部门轮岗。
作为HR，必须要明白：本日的领先实践源于企业文化和业务需求形成的创新理念，而绝非书本。（文/董成竹）