文 | 脑极体

本日又看到一条关于乐视的新闻。
当然,依旧不是什么好。

6月12日,乐视网表示收到融创、天津嘉睿所申请,哀求乐视网归还32亿公民币的仲裁。
不少剖析人士认为,这是融创进一步放弃乐视的迹象。

从当年乐视爆雷时的震荡,到本日估计所有人都已经对乐视网的负面习以为常了。
关于乐视的感慨确实太多了,这里也感叹不出什么新意来。

也曾高调拥抱AI的乐视是若何失落去这一救命稻草的

但看到本日的,却让我想起另一件事来:本日,每家互联网巨子都在说AI,都在说家当互联网。
然而可能大部分人已经忘了,实在乐视很早就提了AI,并且也做了不少事情。
但是AI却从头到尾也没有变成乐视的救命稻草,乃至在“生态化反”的轰然倒塌中,没有听到一丁点碎裂的声音。

乐视的AI,彷佛就从来没有存在过。

到底是什么缘故原由导致乐视恰好在AI爆发的那段韶光倒下,却没法用AI救自己一手?乐视暴雷前积累的AI技能、产品与生态,终极去了什么地方?

站在一片废墟重新核阅一家公司面对AI时的选择,是一件很堪玩味的事情。

实在很多“环球首个AI……”,都是乐视喊出来的

回到2016年的秋日。

那时候“硬件免费”的赫赫宣言刚提出了半年;乐视造的车已经能开上发布会,“为梦想窒息”还是一个好词。

犹记得当时我采访乐视的员工,每个人都能侃侃而谈乐视的七大子生态,但是子生态下面到底有多少个“子子生态”已经没人能给出准确答案了。
当时有人跟我说是31,也有人说是33个,更离谱的说法是45。

那时候,忙着生态化反的乐视已经开始AI了,第一个目标是EUI系统和LeEco手机。
实在那时候加入AI话题的乐视,只能说不晚也不早。
当时AlphaGo已经降服了李世石,AI已经足够热门。
但是几个月的韶光里,很多企业还没有搞清楚AI到底怎么加入自己的业务里,但是乐视已经开始了行动。

2016年9月,乐视宣告EUI成为了“环球首个人工智能操作系统”。
这个话术本日来看非常儿戏,但是跟当时乐视大量其他话术比较,只能说是平平常常。
当时风头正盛的乐视,在美国开了场面震荡的Bigbang,贾跃亭乃至已经在微博里给未来的手机起了LeAI的名字。

那条微博的内容是:“希望LeEco的生态创新模式能够为天下经济的下一轮增长探索出一条道路,期待环球首部LeEco人工智能(LeAI)生态手机尽早面市,不久见!”

是的,乐视当时就要做“环球首部AI手机”,而且之后确实做出来了。
便是2017年4月发布的乐Pro3,但当时乐视资金链已经断裂,融创进场。
这款呼唤了良久的“环球首个AI”,仅仅是开了寒酸到极点的线上发布会。

其实在UI和手机之外,乐视还在不少业务里加入过AI元素。
比如乐视云、乐视电视、乐视汽车,乃至很多“子子生态”里的运用。

然而它们的共同点在于,都很快被遗忘了。

从软件到硬件的坑,让AI做不成乐视的菜

对那段狂躁岁月并不理解的朋友,可能会迷惑既然这么多“环球首个”,那到底是乐视弗成还是AI弗成?本日来看,大部分锅可能还是要乐视自己来背。

这里面首当其冲的缘故原由在于,乐视的所谓“环球首个AI”基本上是不具备说服力的。
比如EUI里加入的AI能力,实在便是在UI层的智能推举。
其能力包括预约视频、日历提醒等很有限的几个。
比如说如果你预约了乐视网上含有某明星的电视剧,那么日历里就会智能提醒你某一天该明星的周边在乐视商城上线了——没错,这个所谓AI能做的事情,便是让用户相对大略的点开其他乐视APP和网页——这被乐视称为让生态主动去找用户。

这么大略的能力,却被乐视在公关层面描述为“环球首部人工智好手机的神经中枢”。
整件事确实非常的乐视风。

而到了2017年,姗姗来迟的乐视AI手机,依旧保持着这一风格。
乐Pro3双摄AI版,主打的能力一个是语音助手“乐乐”,再一个是乐视自学习AI生态系统,通过跨终端数据、地理信息、韶光作息等信息,为用户供应AI生态体验。

没错,依旧是基于用户数据推举其他乐视生态。
而其语音助手却较比当时竞品手机实在没有什么值得称道的软件进步。
而纵然是UI层面的智能推举,当时魅族、光彩等手机都已经进行了不少考试测验,其系统远比乐视来的要繁芜。

如果说,老罗和锤子重新定义了“重新定义”,那么那两年的贾老板和乐视,是非常喜好重新定义“环球首个”。
这背后当然有公司文化的成分,但更底层的缘故原由在于,扩展速度过快的乐视短缺硬件层面的创新能力。

如今无手机不AI,基本缘故原由在于苹果、高通和华为都推出了从芯片层开始的AI算力办理能力。
进而是各家手机都开始面对高端化,进行软硬结合的AI创新。

而当时的乐视,坚持的是“硬件免费”,这让它的硬件始终处在高补贴、高性价比,重点是卖会员的模式里。
这种情形下,如果供应链同样被压榨,一起承担风险,那么做出符合行业水准的低价硬件是可能的。
但是在AI这种技能上想要引领创新,就真的太困难了。

AI硬件上的失落当,只是乐视跑马圈地模式下,捐躯技能深度的一个缩影。
其大规模投入的VR设备、穿着设备没有做出来,也有同样的缘故原由。

当然,乐视的资金链才是统统技能问题之母。

错过了AI发力期的乐视云

跟一些技能背景的朋友聊乐视,普遍会为乐视感到惋惜的,是它的视频云和直播技能。

可能直到现在也有不少球迷记得,乐视是当年高清直播体育比赛的引领者。
这一点本日球迷朋友们还是要感念乐视的。

然而可能很少有人会记得,乐视的那七大子生态系统里,实在是有一个叫做“云生态”的。
当时都说乐视内容是引擎,造车是梦想。
这让很多人忽略了,乐视云的发展速率实在明显滞后。

本日公有云行业,正在普遍向家当做事与AI上转型。
然而这个转型是有准备期的。
比拟一下BAT的云业务,就会创造节奏是2015至2016年进行家当准备,欢迎2017年年初开始的AI爆发,在2018年进入家当互联网、家当AI的新轨道。

然而在2015、2016年的关键期间里,乐视云却没有为“多家当做事”做好准备,依旧集中在为乐视网供应视频支撑做事这一条路上。
如果比拟一下其他互联网巨子,会创造爱奇艺基于百度云、优酷基于阿里云。
但是乐视当时已经弘大的生态,却没有把云和其他业务挂钩,进行平台化,乐视云依旧集中为视频网站做事。

当然,客不雅观上来说,这是由于乐视没有其他互联网行业杀手级的运用,形成不了电商、游戏、社交这样的云做事温床。
同时乐视各生态之间牵强的联系,以及总部强调商业化反,忽略技能打通的策略,都导致乐视云自我发展的动力有限。

而云恰好是输出AI业务的必备条件,从这个角度看,乐视还没起步就已经失落去了走向家当AI的资格。

如今,乐视云实在就像所有云厂商一样,是上马了AI办理方案的。
但其能给出的案例和技能十分有限,官网只写着AI破案、写稿机器人等运用处景。
与其他互联网+云做事厂商动辄上百的AI能力和大量案例比较,给人的觉得靠近停摆。

彷佛在乐视看来,AI就即是广告推举

往更深处再挖两下的话,个人疑惑当时在乐视内部,有一种AI就完备即是广告推举的认知。

比如说乐视实在也推动过几个面向B端市场的AI做事。
在2016年年底,已经暴雷的乐视致新,在有挽尊嫌疑的发布会上,一口气发布了5款硬件,同时还发布了名为“不雅观星”的AI智能算法平台。

这个AI平台的浸染是什么呢,是可以帮助广告主准确定位用户习气。
当乐视电视的用户知足一定程度不雅观看行为时,就在电视终端为其精准推送广告。

姑且不说看电视时还要被广告主监控行为,这事本身令人相称别扭。
不雅观星系统作为乐视的“AI技能绝唱”,依旧与其更早的方舟广告系统,乃至EUI中的系统智能一样,秉承了“无AI不广告”的乐视特色。

纵不雅观所有乐视提过的AI产品和AI系统,我们会创造每一条都指向帮乐视推广告和帮广告主推广告。
感知智能、认知智能,用AI增强用户体验的可能性,乐视从来也没有提过——可能在乐视看来,“硬件免费”便是最好的用户体验了。

短缺对AI根本研究的关注,对硬件层的创新漠不关心,对AI人才争夺战不闻不问,乐视拥抱了一个镜中花水中月的“读作AI写作广告”。

实在这种对AI的理解,也不是只在乐视一家才有。

局部的AI机会,也被膨胀的生态撕裂了

还要补充的一点,是乐视当时密集孵化、收购和投资了弘大的生态体系。
那完备可以被视作一个互联网与科技公司集群,个中彷佛完备可能独自孵化AI亮点出来。
但是结果显然并没有。

在2016年10月,我采访过乐视汽车生态下的汽车分时租赁公司“零派乐享”。
这家在今年已经被爆出注销的公司,当时在乐视生态内部,被视为“汽车生态电动化、智能化、互联网化、共享化的集大成者”。
遇上O2O和共享经济热潮尚在,风头十分强劲。

它的紧张模式,便是让用户在APP高下单来租赁汽车。
然后最大的差异化在于可以支持用户异地还车。
这听起来非常美好对吧?

为了知足用户随时随地租车还车的美妙畅想,当时零派乐享团队进行了不少技能投入。
个中包括名为“乐异还”的智能停车管理系统。
为了能够从技能层面调控存取车,技能团队开拓了一种潮汐调度算法 ,用AI来判断调节不同还租车网点的费率。

讲道理,这个技能还是蛮有特色的,在智能停车场景中或许有用武之地。
但在分时租赁汽车这门并不随意马虎的买卖里,用户的取环车要求基本是难以用技能实现的,必须大量依赖地面运营职员。
否则车辆堆积和车辆破坏的丢失分分钟就会爆棚。

后来我们看到了,过快的发展、过重的本钱,和不切实际的商业操持,终极拖垮了零派乐享。
在2017年上半年陷入停滞运营之后,下一个便是两年后被曝终结。
从寄予厚望跑马圈地到宣告停运,中间不过几个月而已。

而大量乐视旗下公司群中,蕴藏的技能发展空间,都在这样的快跑和快倒中被花费干净了。

2016年5月,我到访过一年后被媒体称为“鬼城”的北美乐视总部。
当时那栋楼在硅谷华人圈里切实其实是个传奇般的存在,内部更是一片欣欣向荣。
而我要说的“马后炮”是,当时据卖力人先容,乐视在硅谷招聘的岗位中,市场职员霸占了一半还多——这在硅谷公司中是极其罕见的。

一样平常来说,中国科技公司须要的是硅谷极客们的技能能力。
而当时乐视在硅谷的核心任务,是向北美市场卖自行车。

这或许是一个侧影。
一个关于乐视那么“努力”,却没有拥抱到AI的阐明。

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