说到互联网时期下的产品，我们拿小米为例，小米当初成立短短4年，发卖额就打破300亿元，手机销量更是剑指亿台大关。我们可以把小米的粉丝运营，理解为我们之前讲到的私域流量运营（查看前文，点此跳转）。
小米手机在产品设计阶段，已经开始了发卖铺垫，约请用户参与到设计谈论中，产品没有面世时，在企业私域流量内已经形成了大量传播，用户的参与感提升，造成用户对下一代产品充满了期待。
（图，来自网络）
同样的思路，在研学行业也值得我们寻思，从2006年IBM提出“做事产品化”，这一观点已经影响到做事行业的各个方面。我们可以把研学行业的：“旅行做事、课程做事、营地做事”等生产的过程变得像产品制造一样，把做事内容分解重新定义后再组合，末了交付给用户。
我们可以针对部分用户，拿高端产品做一次考试测验，在研学产品设计之初，让重度用户（或有消费能力的用户）参与个中，通过让用户参与研学产品的设计，让产品与用户形成高度的匹配，用户就会对将要推出的线路产品，充满期待，终极减弱后期的购买决策难度。
（图：来自网络）
研学产品的设计如何重新定义呢？用户如何参与进来呢？
我们剖析研学行业的做事内容后，可以把产品的设计谋略分解为：
1.用户定位
2.目的地选择
3.吃住行标准
4.课程偏好
5.定价策略
总结：
首先教诲本身便是有很明显的划分，如果我们不风雅的划分用户，又怎么能让产品找到用户呢？用户的定位，可以根据消费能力、年事大小、兴趣爱好等做细致划分，并且在多方面让用户参与到产品的制订过程中。须要补充的是，参与并不代表着以上五个点都要听用户的见地，我们须要交出来的是用户体验、互动更密切的点，精确的勾引与剖析合理需求，是终极产品呈现的另一核心步骤。
下面我们梳理下，实现流程：
一个研学产品的设计之初，是须要我们有着清楚的用户画像。全体流程看似大略，却须要我们方案细致，用微信群，微信"大众年夜众号，与一个CRM工具就可以完玉成部流程。
这里可以给大家推举个CRM实用工具，麦克表单，该当有很多人用过，我就不再详细的讲解了。如果有不会用的，我也设计了一些大略的模板，大家在"大众年夜众号“研学知道”里回答“表单”，发给你（仅供参考）。
一次大略的方案，一个优质的私域流量群（微信群），一份详尽的产品设计表单，就可以实现用户对研学产品设计的参与感。像美国的营销大师贾格莫汗说的那样，未来的所有的产品应以客户为导向，包括产品的定价。
游子AI：关注研学的互联网小牛。未经许可，不得转载。(有须要麦克表单的在“研学知道”公号里回答表单，或者直接加我微信：palyer1)
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