作为党的二十大之后央企集团层面首例计策性重组，这项改革开释哪些新旗子暗记？对干系企业、行业发展意味着什么？
重组双方计策契合、上风互补
作为环球钢铁行业领军企业，2020年中国宝武钢产量达到1.15亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性超过，问鼎环球钢企之冠。2021年，中国宝武经营古迹创历史最好水平。
中钢集团是海内最早“走出去”开展国际经济技能互助的大型央企之一，在矿产资源、科技新材料、工程装备等细分市场领域具有不俗实力。例如，这家集团旗下的中钢洛耐是我国耐火材料研发生产的主要企业。
不过，金融债务高企一度制约着中钢集团的良性发展。2016年，中钢集团履行第一轮债务重组。2020年10月，国资委决定由中国宝武对中钢集团履行托管。
托管两年多来，中钢集团改革脱困取得了明显成效。“企业经营古迹连创新高，逐步驶入高质量发展轨道。”中钢集团董事长刘安栋说。
业内人士认为，中国宝武与中钢集团同属钢铁家当链高下游，双方计策契合、上风互补，在研发创新、资源保障、新材料升级等方面协同空间大、潜力足。这项重组对付优化我国钢铁工业布局、提升钢铁家当当代化水平意义重大。
12月23日，中国宝武与中钢集团重组大会以视频连线办法在北京和上海举行。（中钢集团供图）
不断提升企业核心竞争力
国企改革三年行动提出的主要目标之一，便是要在推动国有经济布局优化和构造调度上取得明显成效。作为这一领域的主要改革举措，近年来国企计策重组和专业化整合不断发力。
在这次中国宝武与中钢集团重组之前，过去10年来已有26组47家中心企业履行了重组整合，新组建、吸收企业10家。这些改革中，既有同类业务的横向整合，也有家当链高下游的纵向整合；既有央企之间的“牵手”，也有中心企业与地方国企之间的互助。
以中国宝武为例，“十三五”期间，这家企业基本是一年并购整合一个千万吨级钢铁企业。就在中国宝武与中钢集团重组大会召开当日，新余钢铁完成了工商注册，正式成为中国宝武大家庭中的一员。
重组不是大略合并，而是要以重组为契机，不断提升企业核心竞争力。
此前，中国宝武董事长陈德荣曾表示：“在实践中我们深刻认识到，没有联合重组，就形成不了培植天下一流企业所须要的经营规模和竞争上风；没有重组后的整合领悟，就不可能全面提升管理效率、经营效益和企业的市场影响力、掌握力。”
事实上，按照“一企一业，一业一企”原则，中国宝武深度推进内部整合领悟，以“极致的专业化”思路催生“单打冠军”。目前，这家集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名天下第一，宝武环科形成了环球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为海内最大的金属再生资源综合利用平台公司。
加快培植天下一流企业
重组整合，重组是第一步，如何做好深度领悟的“后半篇文章”？
国务院国资委副主任翁杰明表示，希望重组后的中国宝武切实加强领导、精心组织，推动实现资产、管理、业务、职员、文化等全方位整合领悟，推动重组事情实现预期目标，取得应有效果。
“中国宝武是国资委确定的创建天下一流示范企业，重组后在创一流上更具条件、更具上风。”翁杰明说，中国宝武要牢记实业报国义务，进一步转变发展办法，聚焦关键指标加快补短锻长，在开放互助中造就国际竞争新上风。
“我们将依法合规推动两家企业的计策重组，待完成境内外反垄断审查后抓紧履行重组交割等事宜。”陈德荣表示，两家企业重组后，将聚焦主业、表示专业、做强实业，积极推进“债务重组+业务整合+管理变革”一揽子方案落地履行，充分挖掘业务协同潜力，加快培植天下一流企业。
据理解，中国宝武将以这次重组为契机，积极发挥国有成本投资公司浸染，进一步优化国有成本布局构造，提升央企优质国有资产的家当竞争力和百口当链供应链安全水平；中钢集团将通过中国宝武的家当赋能和专业化整合，全面融入中国宝武“一基五元”家当生态圈，造就发展一批家当细分领域的专精特新企业和单项冠军企业。
党的二十大报告作出了“加快培植天下一流企业”的重大支配。日前闭幕的中心经济事情会议明确，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。
业内人士认为，这为央企推进重组整合、实现高质量发展指明了方向。展望未来，锚定加快培植天下一流企业这个总目标，国资央企有望连续在踏实推进国有经济布局优化和构造调度方面出台新举措，切实提升企业核心竞争力。（王希）