彷佛事情已经结束，但是实际情形反而愈演愈烈，越扒越让人吃惊和难以置信。
据凤凰网宣布，业内人士揭秘Manner管理，用人脸AI来监控检讨员工事情流程。监控已经涉及到员工在事情台上的每一个细节，包括措辞和表情！
不由得感叹，科技发展带来了什么?管控 管控还是管控，是对人的。
“我帮您退单”、“不好意思，让您久等了”、“影响您的体验了”等等，这都是Manner在sop（标准流程）中的标准话术。
顾客进店后打呼唤、先容新品、讯问口感，什么场景用什么话术都是规定去世的，任何一个步骤都不能错过。
实在，这些流程一点都不稀奇，十几年前很多公司就特殊推崇这种“sop”，特殊是老板或公司领导去“学习”过的。
还有公司有空降领导的，都以标准化为骄傲。正如前几年盛行的一句话“只要严格实行就好”。
但是，Manner把“sop”运用到了极致，总部稽核部门通过店内监控，进行人脸AI稽查，随机抽查员工的实行情形，如果缺失落某个流程，就要写反省还要扣人为。
这种管理办法，引起浩瀚网友吐槽。
科技是来解放人类的，不是用来奴役人的。
科技变成了枷锁！
有人把做事的机器变成了管理的机器。
被机器掌握，觉得受到了侮辱！
技能本身没有什么问题，关键是利用技能的人。
这也是一个比较普遍的征象，现在谁不是大数据和算法之外呢?
但是，算法再精确，是不是还有分外情形存在?这时候还是要补充人性化管理啊。
只为了那“三两三”，酸甜苦辣尝个遍！
据悉，在男店员主动离职后，Manner各地区卖力人已经赶赴总部开会，谈论如何更有效地管理员工！
科技创新是第生平产力！
这个口号由来已久！
但是，科技创新融入到事情中是为了什么呢?不应该是减轻事情压力，提高幸福指数吗?怎么反而成为了枷锁，还引发了很多轇轕和抵牾?
科技创新、算力算法等都没有错，关键是用在哪里?当一个员工长期处在监控和高压状态下的时候，长期积累下来的感情可能会溘然爆发，崩溃每每就在一瞬间。
信息来源：凤凰网
#头条创作寻衅赛#