8月7日，东软集团带着近30年的发展积累，发布了TalentBase一体化数智人才管理系统，分享了在新质生产力下，如何通过技能创新重塑人才管理，为用户带来了一场人力成本数智化发展的盛宴。
时期在变革，技能在变革，东软也在持续的变革。今年3月，东软宣告全面开启办理方案智能化计策，将AI技能与办理方案全面深度领悟。
作为东软集团办理方案智能化计策在人才管理领域的实践运用，东软TalentBase数智人才成本管理产品实现了新的迭代和升级，深度领悟了数字化技能、智能化运用和人才管理的新理念，帮助企业在数智化时期实现高质量发展。
落地，人才管理新范式今年政府报告十大事情任务之首，是大力推进当代化家当体系培植，加快发展新质生产力。众所周知，新质生产力的重点是创新，而创新的重点是人才，在这样的背景之下，提升人效成为发展人力资源业务的主要抓手。
会上，东软集团副总裁兼企业数智产品奇迹部总经理纪勇，通过“轮盘”模型，从管理框架、人才体验和度量手段三个维度，结合智能化技能及人才数据，为大家阐述了如何打破人才困境，推动企业人才发展计策的落地和实行。
东软集团副总裁兼企业数智产品奇迹部总经理纪勇
为了让人才管理“轮盘”高效运转，东软提出了在新质生产力下的人才管理新范式，包括由传统的管控模式向代价创造的做事模式转变，从刚性静态产品形式向柔性动态模式转变，由以支撑运用能力为核心，向全场景数智化做事转变。
纪勇还表示，技能能力固然主要，但业务架构的稳定性和开放性，更有助于技能在演进过程中更好的适应和平滑的升级，为次，东软对TalentBase数智人力成本管理产品，从平台层、业务层和赋能层，进行了全面的架构升级。
一贯以来，东软TalentBase最大的特点便是客户代价优先，这次的产品升级，一是构建了一体化人才管理系统，集成了人才管理全生命周期的一体化办理方案；二是全体产品集成了AI技能，比如“数字员工”的发布，便是一个有创新、颠覆性的用户体验。
升级，AI in HR当下，在人力资源领域，AI是一个热门的话题。那么，在AI浪潮下，人力资源管理的做事办法会发生哪些变革？AI到底能在人力资源领域运用到什么程度？有哪些场景？
带着这些思考，东软数字员工模块的产品经理蔡瑜慧认为，人力资源质量的提升，不能勾留在职能层面，而是要迈向经营，回归商业实质，通过做事转型、管理转型和技能转型，打造陪伴式、自动化、可发展的智能HR伙伴，做事于企业不断的变革的需求。
东软TalentBase以AI算法能力为根本，通过客服、助理、导师和顾问四类伙伴牵引，覆盖人力资源招聘入职勾引、员工做事与支持、学习与课程推举、人岗匹配智选、人力报告剖析、访谈面谈建议等场景，为企业供应全新智能人力资源做事。
随着数字化技能的运用和数字化水平的提高，企业规模越来越大，业务越来越多元，员工数据越来越多，这种情形下，如何用好数据十分关键。
东软于1997年进人力资源信息化领域，在近30年的持续创新和发展中，人力资源内部积累了大量成熟的数据资源。从去年AI热潮开始，东软就锚定了AI技能，开始思考若何利用好 AI 的能力。
为了充分整合和发挥企业的数据代价，TalentBase以HR全景数据为根本，领悟多维度业务数据，利用内置的专业剖析指标与数据洞察剖析技能，为企业的管理者和决策者供应多视角、多维度、多层级的数据剖析结果，为企业的计策决策实时供应精准的数据支撑。
目前，东软TalentBase支持所有大模型的适配。在模型利用上，不仅仅基于大模型的通用能力，更主要的是结合客户本身的海量项目数据和人力资源产生的文件数据、文本数据，对它们进行微调演习，天生与客户相匹配的AI办理方案。
目前，AI技能已经循规蹈矩地渗入到人力资源管理事情当中，并且正在重新塑造人力资源管理事情。
破题，以人才发展应对增长寻衅实践是考验产品的唯一标准。
从创立之日起，中国石油天然气管道工程有限公司就肩负着国家能源通道以及动脉培植的重任，公司古迹遍布环球50多个国家，承担了中国近80%的长输管道勘察设计业务，累计勘察各种管道近14万公里。
但是，随着环球能源市场格局的变革，以及国家“三新”、“双碳”任务的提出，企业意识到必须建立自己的人才供应链，建立自己的机制和流程才能担保人才源源不断的供应。为此，新能源奇迹部布告袁峰提出，破题靠人才、发展靠人才，以人才发展应对增长寻衅。
对付大型企业来说，精良员工是很难被领导“瞥见”的。东软TalentBase建立了统一的人才管理标准，通过对潜力、能力、绩效等评估，来创造高潜力人才、并对人才进行培养、开拓。
比如，在人才标准定标中，公司根据业务需求，创建了任职资格评价模型3D+E+C，3D是角色定位、知识技能哀求、绩效表现，E是事情履历，C是能力本色哀求。
在职称体系培植上，建立了任职资格评价框架，包含资历、专业能力、古迹表现、专业本色四类八项指标的任职资格标准，大幅提升事情效率的同时也担保了职级评定过程的公开、公道及评定过程数据的可追溯性，为后期人才盘点事情供应数据支持。
随着在新能源转型中对人才的需求，公司基于九宫格理论建立了人才盘点模型，系统抓取数据，自动天生人才九宫图，描述并剖析不同位置员工的人才特色与培养方法，天生专业能力标签，建立人才标签库，及时为公司供应可用人才数据衣据。
经由这些年的探索和实践，公司在人力资源管理数字化转型中取得了很大成效。为此，袁峰表示，选对一个好的软件做事商是成功的关键成分。东软不论从整体架构，还是对国有企业的认知，都与公司的发展理念相契合，办理了公司一贯想要办理却难以办理的痛点。
企业的竞争，说到底便是人才的竞争。在AI浪潮下，人力资源的组织事情会被重构，人力资源的影响力会被无限放大。未来，AI将推动全体行业向更高代价、更智能的做事模式转变，HR可以把更多视角转向计策方案、员工发展及组织文化的塑造，让员工拥有更多的得到感和幸福感。