这个西席节，也是他的生日，马云宣告从今今后整整一年，他要赞助现任阿里集团CEO张勇接任阿里集团董事局主席。
他说这已是用时10年的思考，交班年轻一代亦是夙愿。
未来的马云，要再次成为马老师，重回教诲领域。马云一贯倡导教诲改革，希望帮助更多年轻人适应人工智能时期。
他怎么看AI以及未来？作为阿里董事局主席的马云，曾经留下这些判断和预测。
对付AI，从AlphaGo火爆之后，马云就留下过“so TM what”的评价，但并非是出于对AI的不屑，而是对AI有阿里式的理解，阿里内部也更乐意将“人工智能”称为“机器智能”，是赞助人类的工具手段之一。
马云退休操持公布前末了一次公开评论辩论AI，也表达了类似的不雅观点。5月26日，第二十届中国科协年会的开幕式现场上，他说：
“人工智能”是人类把自己看得太高，我们人类对自己的大脑理解还不到15%，我们何能让机器像我们一样去思考。我更乐意讲机器智能。
智能天下紧张有三个根本要素：互联网、大数据和云打算。
互联网是生产关系，大打算是生产力，大数据是生产资料，大数据不是数据大，是打算大，是打算强，大打算加上云技能才是真正的未来。
过去我们把人类当成了机器，未来我们将会把机器当作人类来利用，未来不是万物像人，而是要让万物像人一样学习、去思考，未来机器必须去办理人类办理不了的问题，去理解人类不能理解的问题。
现在大家都担心机器可能会掌握人类，我认为机器永久不可能掌握人类，也不可能降服人类，由于机器只有Chip，而人类有Heart，机器只能快速打算，但人类有真爱。
现在我们正在研究AI，未来是AI将为我们研究。
其余，在6月21日美国底特律演讲中，马云也揭橥了自己对AI社会影响的意见——AI带来的职业洗牌不可避免，须要更多关注下一代教诲：
AI正在兴起，机器人将取代很多事情，但我相信，30年后，这些人工智能将会创造更多的事情。
每当天下有新的技能出身的时候，起初都是会让很多人失落业，但是当人们学会了这个科技，学会利用他们，30年后就会创造更多的就业。
以是多关注孩子们的教诲，机器将会变得更聪明，但是人类永久技高一筹，以是须要教诲子女学会创新，由于这样他们才能够生存。
马云历年预言当然，马云自己也说过，不建议年轻人关注“马云语录”，但诡异的是，这位自称不懂技能但又以中国最成功著称的创业者，在历次技能改造之中，预言和不雅观点又少有失落误。
以是AI预言之后，不妨一起回顾下马云历年预言：
1999年：阿里巴巴未来要成为做事中国中小企业的一家电子商务公司，我们要建成天下上最大的电子商务公司，要进入环球网站排名前十位，并且做一家生存102年的企业。
（创业出发点）
2001年：我始终坚信，阿里巴巴的B2B将为互联网做事模式带来一次革命，它将与亚马逊B2C模式、雅虎门户网站模式、eBay的C2C模式一起，成为互联网电子商务的“第四大模式”。B2B将为互联网做事模式带来一次革命。
（电商模式判断，但后来阿里也推出了C2C的淘宝，以及B2C的天猫）
2003年：没有客户的信赖就不可能有阿里巴巴，以是，淘宝要对客户免费，为客户供应免费的优质做事，eBay市值700亿美元，是很强大，但他们向客户收费，这是他们最大的缺点，免费的淘宝一定会打败收费的eBay。
（电商交易免费模式的鼻祖，而且也成为后来中国互联网公司对抗并击败外企的主要竞争手段）
2004年：在过去的一年里，阿里巴巴已经创造了1亿元以上的利润，发卖规模比2002年增长了240％。“网民”时期会步入“网商”时期。
2008年：只管电子商务模式在全国范围内仍旧处在兴起阶段，但迄今互联网领域的浩瀚创新案例已经无可争议地表明，一个崭新的互联网生态正在成型，互联网经济模式必将深刻地改变中国传统金融体系。
（支付宝推脱手机支付，后来成为新四大发明之一的“移动支付”，再后来发展出蚂蚁金服集团）
2009年：阿里云打算是一种类似于亚马逊的网络做事单元，与亚马逊不同的是，我们向企业出租打算机存储和处理功能而不须要他们自己购买做事器。互联网时期，数据将起到越来越大的浸染，云打算将成为帮助当代企业扩展和康健发展的主要引擎。
（海内首家互联网公司布局云打算，如今阿里云占比全国第一）
2014年：互联网时期尚未真正到来，或者说互联网才刚刚要开始，下一步环球大趋势是要从IT走向DT，而且“不雅观念”转型升级才是成功的出发点。
（DT，Data Tech，在AI未再次火热的2014年，阿里是最强调大数据的公司）
2015年：O2O是一个伪命题，由于它原来思考从线下往线上走。有人讲为虎傅翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克便是坦克，只有飞机和坦克的完备的结合，才能有未来。
（阿里后来推出口碑，入股饿了么。）
2016年：提出“五新”——新零售、新金融、新技能、新能源、新制造，以新技能加持，用数据驱动，打通线下和线上。
2017年：千亿元启动基金成立达摩院，一家研究根本科学和颠覆式技能创新的机构。首批公布的研究领域包括：量子打算、机器学习、根本算法、网络安全、视觉打算、自然措辞处理、人机自然交互、芯片技能、传感器技能、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等。
（达摩院后来成为了阿里推进AI等前沿技能研发的业务机构）
马云的接班人选拔思考末了，既然本日核心评论辩论的是马云交卸班，再分享一则马云对企业组织交卸班的思考。
这是在2016年亚布力中国企业家论坛现场的闭门分享，由于当时“杨元庆是合格CEO吗”谈论热烈，马云受邀分享了自己的不雅观点：
核心要点有二：
一是须要非常重视，而且及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；
二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。
所谓转变思维，指的是不再将这一问题看作是老板选帅，而是让团队找出他们心目中的领袖是谁，老板只是肯定而已。
“传统跑马选帅的问题，本日已经被证明了，对公司的侵害超过了大家的想象，由于你只要选出两个帅，去选的时候，两个帅要成功必须要有两批团队，两批团队末了去世的是其余一个团队，政治斗争就会起来。”
以是组织交卸班，要从“老板选帅”到“员工选领袖”。
马云学甚至用的方法论是：“作为一个企业家的CEO一定要不雅观察你的员工里面，心目中的领袖是谁，刻意给他机会、给他培养和演习，赛马制后患无穷。”
此外，选接班人或选CEO是一件非常严明的事情，须要非常慎重，必须把选接班人作为CEO上任三个月后的内部考察指标。“三个月往后必须见告你哪三个人能成为你的接班人，你是怎么培养他的，我有一个很主要的问题要问他，你是怎么培养这三个人，到底花了哪些钱、花了哪些韶光，是怎么系统培养他们？”
选接班人的本色是选一个接班的班子。在详细接班班子的培养上，马云的方法是：“如果说这个人已经被确定为CEO的时候，我会给他一个很主要的考察指标，除了计策实行以外，便是三个月，最迟是一年往后必须要见告我，如果他本日出任何事情谁可以取代他，有三个人的名字，这三个人会由董事会跟他一起去共同培养、去发掘。”
这三个人的目的不是为了PK，而是能够保持董事会、CEO的每个人都有接班人，但终极到底是不是这三个人，董事会还要进行稽核。
末了，不支持从表面找人接班的模式，由于这种模式不以文化传承和创新为主的模式，而且从表面找人也很辛劳。
“硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。”
OMT：老师马云三十年前，马云成为一名老师。
当时24岁的马云本科毕业，被分配到杭州电子工业学院，担当英文及国际贸易讲师，还曾经被评为杭州市精良青年西席。
二十二年前，马云初次创业，在北京推广“中国黄页”。只管奇迹发展不顺，四处碰钉子，但青年马云谈起当老师的日子时，面露骄傲、眼里有光。
“我还是比较适宜教书的，我教书教得很好，真的很棒！
”
念念不忘，必有回响。
下面这张，便是刚刚曝光的马云新版名片。
马云，马老师。
— 完 —
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