会议伊始，主持人许老师深刻阐述了内训师在企业发展中的主要地位。他指出，内训师不仅是知识技能的通报者，更是企业文化传承的青鸟使、组织变革的催化剂、业务优化的智囊团和人才发展的孵化器。在快速变革的商业环境中，内训师军队的培植直接关系到企业培训的质量与成效，是推动企业持续发展的主要力量。
“莲·橙”作为本次项目的名称，寓意深远。莲，以其“匠心如莲”的精神，象征着内训师需深耕专业，厚积薄发，以卓越的专业能力为基石；橙，则代表着乐橙文化——一种积极向上、勇于追求成功的态度，同时也预示着项目将助力内训师们实现个人代价与组织目标的双赢。二者结合，“莲·橙”不仅通报出内训师在传承与造就中的巨大代价，更寄托了项目能够“代价连成”，凝聚力量，“连成一片”，得到广泛支持与参与的愿景。
本次“莲·橙”内训师发展项目的核心目标清晰而明确：一是造就一支作风优秀、具备基本授课能力的内训师团队，为企业的持续发展供应坚实的人才支撑；二是成立“讲师俱乐部”，搭建起内训师互换发展的平台，推动其能力持续提升；三是丰富课程资源，鼓励并组织内训师开拓或优化现有课程，同时制作一批高质量的线上微课，以知足员工多样化的学习需求。
为勉励所有内训师们的费力付出，佰信特意为每一位内训师们都制作了Ai人像立牌，这份小礼物不仅是一份光彩、任务、信赖，更是一种对自我的鞭策，学会赋能他人是一种主要的能力，希望未来有更多的伙伴能加入佰信的内训师军队中。
内训师是弘扬企业文化、传承组织履历、造就人才的主要力量。我们特此采访了三位佰信集团的内训师们，看看他们对付集团的内训师项目有什么独特的意见。
Q1
对付集团的内训师活动，您有什么心得感想？
A1: 内训师活动，实在对付我个人而言，这确实是一个难得的机会，一贯以来都是在把自己的事情能力授予到自己的事情中，当我自己把我自己的事情能力授予给同事、伙伴的时候，自己也会有一种非常深厚的自满感，既让自己的事情效能，感情，状态都得到了提升，同时也帮助了身边的伙伴，这是一个双向愉快的事，以是我感谢公司授予我的机会，让我成为给大家带去更多业务能力赋能的人。
A2: 首先公司组织这次活动可以看出公司对人才培养的重视，也相较于之前的内训师活动方案更加的得当和落地，这将有助于我们在事情中的能力提升。
A3: 这次活动不仅为我供应了一个展示自我、互换履历的平台，更主要的是，它让我深刻体会到了作为内训师的任务与义务。在准备课程内容的过程中，我不断学习新知识，回顾并深化了对公司文化、业务流程及行业动态的理解。
Q2
在顺利成为内训师后，有什么未来的方案？
A1: 关于未来的方案，可能在我本身的未来方案根本上会增加一些东西，比如想奔向公司给予的最高目标，金牌讲师。然后也想在佰信连续沉淀自己，争取让所有在媒体上0履历的伙伴们都能生根萌芽。
A2: 成为内训师是我职业生涯的一个主要里程碑，但这仅仅是一个开始。我的未来方案包括以下几个方面：
持续学习：紧跟行业发展趋势，不断学习新知识、新技能，确保我的课程内容始终贴近实际、前沿且有代价。
深化专业能力：针对我善于的领域，如领导力培养、团队管理、产品知识等，进行更深入的研究和实践，提升自己的专业水平。
创新传授教化方法：积极探索和运用当代传授教化技能，创新传授教化办法，提高传授教化效果。
构建课程体系：根据集团和员工的需求，逐步构建和完善一套系统的课程体系，包括根本课程、进阶课程及专题课程，知足不同层次、不同岗位的学习需求。
强化团队协作：加强与同事、部门间的沟通与协作，共同推动集团内训师项目的发展，形成良好的学习氛围和共享机制。
A3: 希望通过我的授课，帮助更多同事提升事情效率和与客户沟通的能力。
Q3
对付公司的内训师项目，有什么建议？
A1: 现在大多都是新员工进行赋能讲解，如果在韶光充足的根本之上，也可以为公司老员工进行技能支持，很多伙伴都非常精良，但是如果让佰信所有伙伴都成为较全能的人，我相信集团效能，和个人效能一定会再有进一步的提升。
A2:希望更贴近于我们实际情形能够现学现用，最好是穿插场景案例进行讲授。
A3:对付表现精良的内训师，公司可以设置褒奖机制，以勉励更多员工参与到内训师项目中来，同时担保传授教化质量的持续提升。
随着“莲·橙”内训师发展项目的正式启动，佰信集团已经迈出了打造卓越内训师团队的关键一步。我们相信，在全体同仁的共同努力下，这一项目定能结出累累硕果，为佰信的长远发展注入源源不断的动力。