很巧合，我有幸参加了半佛老师文章里提到的科大讯飞他们家的高峰论坛；
合肥开启人工智能论坛很不稀奇，由于著名的科大讯飞企业是合肥本地的招牌AR先锋，影响着安徽乃至全体长三角城市群的行业学术互换；
坦白讲，撇开维度不说，我更喜好写的宏不雅观，学术，和经济学，这些东西来得更具有高度和调性，能不能写好是其余一回事；
什么谈搞钱，偶尔爆粗口，确实是谁用谁爽，接地气不是弗成，也不是不喜好，更不是不好，什么场合下说什么话吧，倘若与真正做企业的正规军而言，并不上台面；
人既要低的下去，也要能端得起来，但是上台面的东西是不是真的就能收到钱？
不一定！
论赢利，什么好用什么，论梦想，有多高拔多高，论生活，什么实干什么；
钱可以驾驭梦想，梦想能造诣金钱，二者相互造诣生活，但是有一点我们时候自我鞭策，只有走过必须走的阶段，才会走到想走的阶段；
对这个问题，我也私自进行过多次的考虑和练习；
终极还是在于，你对自己的维度定位，以及明确自己要收成什么流量，放弃什么流量，前期为了活下来，有活下来的计策及弯腰，后期为了更好地谋发展而有谋获发展的举头挺胸；
你可以不穿黑丝嗯嗯啊啊但没叫你不举头挺胸不是？
在战术上，把自己当成普通人，脚踏实地，不高估自己，在计策上把自己当成千古将才，向精良的企业家学习，和顶尖的人做朋友作互换；
创业，本便是源于生活，而高于生活，降维打击和升维思考的赢利方法，适宜任何行业；
这次我们女企业家商会，去了八家女企，大约30分钟后，全体会场的人退了一半；
能解释几点？
1. 大家对学术申报请示还是以为太呆板
2. 真正对数字化转型感兴趣的人尚且还是不多
3. 认为离自己较远
商会里的女企也都走了，兴许是资源不匹配；
也解释当下辐射的合肥女性圈子里，对此具有一定的前沿性预判的可能不多
这次会议前，我的文章定锚便是通过黄精和数字化转型和大家一起逐步变富的女性创业者，人自己不渴望的东西，是不会靠近自己的；
这一场论坛，是非常有水平的干货碰撞，个中，正在践行企业数字化运营的美亚董事长说了一句话，让我愉快了半天；
他一开场的演说，提到的并非是数字化，而是，我们是怎么做到用内容去打通企业的数字化运营？从而实现增长？
那么，数字化转型，一来，他并非口号，二来，他是一个一步一步实践过程和工具，三来，他须要投入的精力和财力是非常大的；
从现在来看，他是实实在在实力玩家玩的，例如，论坛中的地产大亨，安徽的海螺水泥，合肥的京东智联云，他们结合数字化运营而收成的造诣；
而中小企业，对此的投入绝对是有限的；
也便是系统性的数字化运营逼格太高了，望尘莫及；
我们公司隔壁，有一家做广告策划的公司，疫情之前，买卖非常好，大家都乐意拿钱出来，把后端视觉做得更好；
但是一次疫情暴发，很多公司对所谓的品牌形象以及广告策划会大幅度缩减，更多的本钱投入放在营销端，推广端，尤其是做事中小企业的企业，由于买卖难做，你做事的企业受创伤影响，也意味着你会连带受很大的影响；
营销端发卖部门是创收部门，是一线打仗收粮的人，人力资源部和财务部及广告投入策划，都为耗能部门，这些年，去世的去世，伤的伤，中小微企业，都在忙着自己打造创收，先活下来，才能好好活着；
不做企业的人，随意马虎撇开本钱谈创收，做企业的人，都在想如何创收又如何掌握本钱；
撇开本钱谈发展不道德，一个企业不想赢利就更不道德，写公众号不想赢利变现的，也是耍泼皮；
但投入设限，思维是不设限的，这便是这个时期授予大家最好的机会，由于认知和知识是设门槛而不设限的；
例如，看得见的由传统卖货思维流量思维叠加成为用户思维，以人为本，内容运营思维；
门槛是自己的认识到不到位，不设限定的是，对付普通的创业者，只要你乐意提高认知，学习，便是最有用的捷径；
未来对认知的变现，一定是最大的财富之一；
很多人都被干怂了；
但一边认怂了又一边负责干；
这个社会也是一边越来越残酷，另一边又是越来越好的；
为什么这么说？
如果说数字化转型是人工智能ar的结合玩法，这个社会越来越聪慧化，也就意味着一部分低知人群的非便利化；
例如，智好手机的遍及方便了年轻人，而对付不识字的老年人成了门槛；
例如，智能机器人取代了人工，那么人工不具备条件智能化的，便将会被淘汰；
打个比方，我们的月阑珊会所用的便是机器人做事员，一个绿色的小可爱，确实是便利，嘀嘀嘀按一下，机器人就把茶水送到了客户的房间，方便快捷心意，却少了温度，以是我们的会所里都是由做事生带着机器人一起，为客户供应茶水做事；
让我想起人类卖货的核心竞争力的变革，从吃苦卖货，做客户，做粉丝，做品牌，末了有条件地就做成了成本方；
商界大佬，正在玩转的无一不跟成本有关；
还是太远了，依然望尘莫及；
想把传统黄精做成聪慧黄精+的文旅农科相结合的家当，估计还要放眼望到未来20年；
还要看企业的经营情形好坏；
以是，我在参会结束后，更加清晰的认识到，变的是生财之道，生财之术，流利的是信息化，技能创新，始终不变的是原始积累之上再积累，是全局不雅观的愿景与初心。
产品没错；
赛道没错；
内容没错；
数字化转型也没错；
但是都不是最主要的，主要的是做好当下能做的，才能触及自己想做的；
当下而言也便是，我真正能给经销商带来若何的便利？
例如，1w产品匹配1000元的引流产品扶持；
朋友圈文案供应，图文一键下载转发，社群sop设计材料，黄精话术一键提取转发；
20年品牌背书，源头厂家，门头定制，无忧售后；
如果设置一个门槛5w-10w拿城市一个区的代理，10-20w拿一个城市的总代理，大家要做到真正的赢利，就要做到双方的资质稽核；
如果一个老板很有实力，客户群体非常适宜我们的黄精产品，刚好又以为我们家的黄精好，自己也很有能力去运营，然后他说要10w拿一个代理，哀求周遭50公里内我不肯望看到第二家你们开的授权店；
这种就很霸气牛叉；
有吗？
这样的老板肯定有，如果1000个人里面，有一个这样的老板，你在内心问，以为凭啥要和我互助呢？
这时候我们就可以一起喝茶聊聊未来了；
我们是要把产品弄出去拿到一次性的钱，还是真正的思考和践行，大家是否都有赚这份钱的根本？这个东西是不是真的对大家受益？
相互筛选是避免烂尾的开始；
你拿到货，一定是有办法发卖的，困难也一定有，但我们能不能抱团降服困难，彼此信赖是根本，有人看到我总是收款几万几万的，就以为你也是拿到货往后就能收款几万几万的；
这就很要命了；
我是踏实做产品做内容做营销的人，并不是贩卖暴富机会的人，人生大多数看似能看到的捷径，都是一种陷阱；
我能微信月流水在十几万，取决于我自己的十几年资源积累，圈层搭建，以及能力与付出；
什么意思呢？
任何投资都存在风险，但是这活肯定能赢利，什么产品，只要你能成交，就能活得很滋润津润；
想要一夜暴富的人，建议去看看《人类简史》这本书，看看人类发展的过程与历史，从动物到上帝，人活着的底色实在是艰辛的；
而幸福和财富是创造，迭代，递增和摒弃；
普通一点说，现在做什么不难啊？有人认为做黄精这个难，难道小到卖早点的就不难了吗？卖衣服的不难吗？卖酒得不难吗？卖石斛的不难吗？卖普洱的不难吗？卖老白茶的不难吗？
都难！
不是吗？
强社交，强流量，强交付的背后，是你乐意为此付出多少，什么都不想付出，就什么都不会得到；
看到大家都难，忽然我又以为自己不那么难了；
当我看到科大讯飞数字化的"大众号阅读量是385的时候，我以为自己又举头挺胸硬气自傲了；
如果说我们谈数字化运营太伟大，那么个人ip也是一种温度；
大家自媒体万岁；
兴趣，热爱，梦想，求知欲，将重组普通人的这个钱，权，名，利的内卷时期。